姜波
6月28日至29日，集团公司安全监督部安监三处陈培华、蒋增京一行到公司督导检查安全管理工作，能投公司安全环保部彭成金参加。
督导组下沉一线、现场办公，实地了解各系统的生产运营和安全管控情况。
在61612辅运顺槽正掘、反掘工作面，督导组要求一要防范顶板风险。做好巷道围岩变形和顶板离层数据采集分析，严格按矿压观测成果优化支护设计，指导顶板管理。掘进过断层构造带时要落实好掘支工序和掏硐施工，做好临时和超前支护，最大限度控制迎脸和帮部片帮。作业期间确保把人员机前限员管理、应急物资现场配备和后退路畅通落实到位，重点抓好作业平台、防片帮和敲帮问顶措施的现场执行，动态巡查补强后路失效支护。二要抓实小煤柱沿空掘巷期间的防灭火和防治水工作。认真开展帮部裂隙出水分析，根据水量、补给、连通性等参数实施不同条件下的差异性注浆封堵，为后续小煤柱掘巷支护和断面参数设计积累技术依据。
在查看铁路专用线智能装车站和矸石充填系统后，督导组指出要在操作人员实操培训和系统设备定检定修上发力，进一步挖潜增效，释放煤炭铁路发运规模化和集约化效益，放大矸石充填项目在生态环保方面的后发优势，实现良好的安全效益、经济效益和社会效益。
在采空区治理现场，督导组强调要运用好地质因素普查成果，针对性加强技术指导，源头防范采空区隐蔽致灾风险。对已形成的5个采空区存在的涉及上覆积水、自然发火、有害气体、地面道路、房屋人员密集场所等构筑物以及周边区域采掘作业影响地应力强度变化等现存问题逐项夯实责任、稳妥推进整改。
督导组还参观了智慧安培中心和智能仓储系统，详细了解了公司在智慧矿山建设方面所取得的成果。
通报会上，督导组充分肯定了公司“大安全”机制体制建设上的创新尝试和安全管理方式方法上的突破改变，对“安全生产月”等专项活动的组织和雨季三防等基础工作的开展给予了高度评价。在今后工作中，要把双防体系摆在核心位置，精准研判、分级实施，切实将各类风险管控到位。要结合实际、摸清规律、抓住重点，聚焦共性问题和突出问题，加强源头治理、优化过程管控、完善体系建设、提升管理效率、释放管理效能。要进一步加大安全投入，把人防、物防、技防提升改造融入到智慧矿山建设规划，充分发挥智能装备在减员增效、风险管控、灾害治理、应急管理和管理决策等方面的作用，稳步提升风险防范能力和安全管理水平，全方位提高矿井本质安全水平。督导组指出，安全生产工作要以人为本，要下大力气抓好职工素质提升工程，把智能化、仿真化培训手段应用到班组建设，推行电子班务。要挖掘现有资源、引入外部资源、丰富培训手段、大兴学习之风，不断提升管理人员的履职担当能力、一线服务意识和岗位管理水平，不断改进生产职工的安全意识水平、岗位知识储备和应急处置能力，培养一支与公司高质量发展相适应的职工队伍。
此次督导检查还就优化矿井生产工艺、推进63盘区整体设计、确保正常采掘接续、强化重大风险管控、夯实应急管理基础等提出了指导建议，并就集团“科技兴安”现场会有关事项进行了安排部署。
