尹行今年以来，羊东矿在提升管理水平上下功夫，以更加精细、更加严格的管理，不断提高企业质量效益。
加强生产情况动态考核，每天对采掘单位当天的生产任务完成情况进行核算，促使各基层区队牢固树立质量效益意识，确保全矿生产态势平稳。围绕降灰分、提煤质、提高原煤综合售价的工作目标，制定了优化装载流程、提质增收创效和把好原煤手选关、提高块煤手选量两项攻关课题，根据煤种、煤质情况分类存放，根据不同用户需求，分装分运、合理配装，切实把好原煤质量关，实现效益最大化。通过改变手选工艺，增加块煤产率，提高吨煤售价，实现了增收创效，已完成创效达10余万元，保证了各项生产经营指标顺利完成。
严控用电管理作为降本促效重要举措，将生产用电分为尖峰、高峰、低谷、平时四个时段，对各时段用电量进行系统管理，定期对全矿峰、谷电量比值进行统计和分析，摸清各类设备的开启时间和变化情况。积极调整生产班次，在高峰及尖峰时段检修设备，减少电量消耗，合理安排各水平水泵运行时间，有效避开高峰及尖峰段用电，将用电高峰时期调整至谷段、平段，1至6月份，共计节支20余万元。
全面推进设备创新、技术落地，用技术创新成果解决生产中遇到的瓶颈和难题。加强注浆材料及注浆过程管控，推广使用粉煤灰等材料替代水泥注浆，占比不少于30%，降低注浆材料成本投入。积极推进矸石山提矸系统无人值守系统、泵房自动化、采掘工作面智能化系统建设，进一步提升智能化管控水平，综合创效30余万元。同时，结合实际情况，优化人员结构，合理安排工作时间、强化业务培训，提升技能水平，进一步优化人员配置，降低劳动作业成本，助力矿井高质量发展。
