闫东明今年以来，云驾岭矿紧紧围绕生产任务指标，克服地质条件复杂、生产经营被动等困难，难中求进，进中求好，各项工作稳步推进，截至6月26日圆满完成原煤产量、总进尺、利润等主要生产经营指标。
该矿始终坚持把安全第一的理念落到实处，聚焦现场管理，紧抓重点人员、重点设备隐患排查治理，发现问题及时解决，坚决守牢安全防线。同时，以“安全生产月”为契机，深入开展形式多样的安全宣传活动，举办了安全咨询日、安全知识竞赛、亲情嘱安全、“三违帮教”等活动，营造浓厚的安全氛围。
狠抓安全生产标准化建设，以19107工作面精品工程、-150大巷标准化创建为重点，进一步规范操作流程、严抓施工质量，促进标准化工作提档升级。加强职工思想教育，充分利用安全大会、班前会、周五学习日等方式，引导和教育职工做安全生产明白人。对新入职的30多名职工进行了为期9天的安全培训，确保他们上标准岗、干标准活。
该矿精心组织生产，倒排工期，挂图作战，定期调度，确保各项任务按照时间节点完成。针对19107工作面顶板压力大、扩帮卧底频繁等困难，采一区严格落实打眼、放炮措施，强化顶板、两巷及支架管理，确保正规循环作业，每天平均4刀煤，最高达到6刀煤。
6月份，原煤产量超出计划4910吨；采二区严格执行12810大坡度开采及防滚渣措施，加强煤壁、顶板管理，优化回采工艺，强化生产组织及后路运输设备检修，采取工作面注水、瓦斯抽采等措施，确保每天1.5刀煤。二季度，已超额完成原煤生产任务。掘进区、综掘三队、综掘区围绕19109工作面圈定、12812工作面圈定等重点工作，进一步强化生产组织，大力开展劳动竞赛，保障了安全快速高效掘进，为实现“双过半”目标打下坚实基础。
该矿积极推行全员责任考核机制，将材料费、制修费用、电费、用工指标，落实到区队、班组、人头，真正做到人人参与、事事节约、处处降耗。持续开展“增节降”活动，加强自制自修能力，降低了成本费用。
对19107工作面副巷留巷使用的U型钢点柱和卡揽以及两巷托盘及时回收复用，复用率达90％以上。上半年，累计节支创效595万元。洗煤厂不断优化洗选工艺，积极生产适销对路产品，满足不同用户需求。销售科以市场为导向，开拓内外埠市场，灵活销售策略，适时调整煤炭产品结构、售价，确保企业效益最大化。6月份，该矿销售商品煤创今年以来最好水平。
