原凯凯 张佳俊 装备制造集团华越中浩公司坚持向质量要效益、向技术要效益、向市场要效益，牢固树立“乙方思维”，精准施策，深挖内潜，做实做优支架维修业务。1-6月份，实现产值4374万元、利润142.83万元。
向质量要效益
公司在质量管理上不断创新，出台质量“三检”制，明确每道工序的自检、互检、专检内容，以及流程考核办法。全面加强支架修理的质量管控，为每个生产小组配备辅助质检人员，确保支架修理从打磨、调修、补焊、喷漆、出厂验收，到清洁装配都有专人检验。每周开展小组质量活动，严格工序自检，加强过程管控和关键工序的检验，提高合格率，确保液压支架高质量交付客户。
向技术要效益
公司积极推广应用新工艺、新技术，在寿阳区域华阳新材料集团和潞安化工集团所属煤矿的支架修理业务中，加强与用户沟通，主动开展售后服务和技术指导，引进立柱千斤熔铜与激光熔覆再制造工艺，满足了用户需求。针对拆装难题，自主研发了立柱缸筒打磨机、大型支架铰接销轴拨脱自动升降机、千斤缸筒打磨机、立柱打压自动调高装置、支架侧护板安装液压控制装置，提高了支架修理效率。
向市场要效益
在整体市场布局上，公司充分发挥地域优势，对华阳新材料集团和潞安化工集团寿阳区域煤矿支架修理业务做到应揽尽揽、能揽即揽。同时，作为装备制造集团第一批营销激励改革试点单位，公司成立营销队伍，增加销售人员，明确任务分工，完善激励机制，进一步调动营销人员的工作积极性、主动性，在留住老用户的基础上，积极开发新用户，与煤业集团忻州公司取得联系，承揽了泰安矿工作阻力16000kN支架业务，占公司全年销售收入的30%；积极参与灵石红杏广进宝煤业公司的支架投标，并达成合作意向，外创市场迈出坚实一步。
下半年，公司将按照“产品+服务”工作要求，一方面稳步提升支架修理品质，加快质量管理流程再造；另一方面在设备到矿安装调试、人员培训、定期回访等方面，加大服务力度，力争以高质量的产品和高效率的服务赢得市场、赢得信誉，叫响“晋控装备”品牌。
原凯凯 张佳俊
