高文津 杨瑞豪创新创效达2000余万元，专业技能人才推出各类创新成果204项，其中1项国家发明专利，19项实用新型专利，创新成果转化率83％。近年来，翟镇煤矿以“聚创客智慧，携全员创新”理念为引导，打造“巨慧”职工创客联盟，构建从专业到区队，从班组到岗位的全员创新网格体系，形成了全体职工“动”起来、创新资源“聚”起来、成果转化“顺”起来的全员创新局面。
强引领，完善创新管理机制
翟镇煤矿作为一个开采30年的老矿井，矿井深度开采带来的高成本、长战线、接续紧张、搬家倒面频繁等问题成为矿井智能发展的阻碍。
该矿每年根据矿井发展方向及需求，找准从专业到班组的重点攻关项目，形成立项→初审→实施→督导→申报→评审→奖励→推广转化的群众创新工作程序。开展“揭榜挂帅”重点项目攻关竞赛，按照“谁揭榜谁组团，谁揭榜谁受益”原则，实施“揭榜攻关”项目管理，推行重点项目揭榜挂帅制度，集中力量攻坚克难。近年来，揭榜挂帅项目25项，创新创效达2000余万元。
矿井的智能升级、转型发展，需要创新带来发展活力，必须建立全员创新机制，激发全员创新创效潜能，凝聚老区矿井持续发展新动力。该矿通过各专业互通、互联，将各专业的创新达人、创新优势集合起来，成立创新管理组织、创新领导小组、创新评审委员会、创新管理职能部门“四位一体”创新管理体系；制定技术创新、“五小”创新、先进操作法、“金点子”、合理化建议等十项创新项目评比奖励办法；制定创新先进集体、创客小组、创新标兵、革新能手等七类创新先进典型评选标准，把创新工作融入到企业发展的方方面面。矿井每年用于创新奖励达200万元，激发了全员创新活力，工作机制实现规范化、灵活性运行。
全统筹，营造全员创新环境
“管路离壁距离近，平时都是职工用手伸进去除锈，我们是不是可以设计一种机械臂，解放职工的手臂？”
“我们可以设计一个‘除尘机’解决这个问题。”
……
在该矿创客联盟中心，创客小组正在发散思维，用创新思路解决生产难题。
该矿坚持点线面结合，将创新工作做真、做实、做活。根据专业性质、单位特色、岗位特点，该矿组织工程技术人员、创新达人举办“头脑风暴”，让广大职工在创新活动中都能大显身手、创新突破，让所有热爱创新的职工都成为创客，让所有的创客“组团”创新，在全矿范围内掀起创新热潮。
在此基础上，翟镇煤矿建立了一套与之配套的既严密有力、切合实际，又灵活掌握、操作性强的管理制度。将行政主导与党政工团齐抓共管结合起来，由党委把握方向、监督指导，行政整合资源、规划实施，业务部门履行职能、专业支持，工会组织协调推进落实，实现统筹全局、多方合作、高效协同的全员创新广度。
优载体，激发全员创新潜能
创新只有基于务实、实用、适配企业需求的基础之上，才是有效的创新。翟镇煤矿通过线上遴选、线下路演、创意发起人申请等环节，对优秀项目进行培育孵化，将创意思想、创意作品转化为实际生产力。
搭建创新平台是矿井开展群众创新活动的重要载体，在创新平台建设过程中，翟镇煤矿坚持高起点谋划、高标准建设，从专业到班组建立三级群众创新工作平台，有矿井重点项目攻关的大舞台，也有激发一线职工“五小”创新的小擂台，满足各个层面的创新需求。
建立劳模创新工作室。在基层单位建立12个劳模创新工作室，实现生产单位工作室创建全覆盖，职工在工作室中进行以师带徒、技能培养、工艺革新，提高工作成效；本着创新成果孵化在班组、应用在一线的目的，在矿井24个生产班组建立创新成果孵化地。将专业创客团队与班组相结合，打造创新“直通车”，形成专业有创新，区队有落实，班组有反馈的创新成果应用闭合管理链。
同时，他们坚持每半年举办一次职工创新成果发布会，发布内容包括技术创新、“五小”创新、“金点子”等内容，以PPT课件的形式现场发布创新成果，由10名专业评委组成的专业评审团进行现场打分，各项目根据得分情况评出一、二、三等奖，分别奖励10000元、8000元、4000元，激发员工创新潜能。
