孙晋亮今年5月份以来，我矿克服工期紧、任务重、人员少、安装管控环节多、难度大等困难，积极作为，主动担当，紧锣密鼓推进Ⅱ41上1工作面设备安装工作，6月14日下午，矿领导岳晓强、杨文辉以及生产技术科、安监处、调度所等职能科室和地测防治水科、瓦斯办、经营管理部、生产准备区、综采一区、机电科等相关单位对Ⅱ41上1工作面设备安装现场进行了交接验收。随着工作面顺利完成交接验收，标志着该工作面安装工作圆满结束，已具备生产条件，为保障矿井生产接替打下坚实基础。
Ⅱ41上1工作面是集团公司重点接替工作面，关系着矿井下半年能否实现正常安全生产，在我矿安全办公会上，矿长刘迎春着重强调，要科学组织好Ⅱ41上1工作面安装等重点工作，紧盯时间节点，充分考虑不利因素，以最坏的打算做最好的努力，齐头并进往前赶，切实增强矿井生产可持续性。
该工作面配备了我矿4煤首套全新自动化设备，设备安装标准要求高，为保障安装工作顺利完成，我矿成立了Ⅱ41上1工作面安装领导小组，负责Ⅱ41上1工作面安装协调、落实、兑现，并组织人员多次前往Ⅱ41上1工作面施工现场进行查看，安排生产技术科等单位按照现场实际情况制定相关安全举措，保证施工安全和工程进度。我矿还召开了Ⅱ41上1工作面安装协调会，对安装工作时间节点、进架线路职责划分、相关单位具体任务进行了明确和部署，要求各职能科室和相关单位要齐心协力，各负其责，确保按照集团公司要求，按时按质完成各项工作。
安装准备期间，我矿还精心组织调度所、安监处、生产技术科、生产准备区、运输区、保运科、机电科、通风区等单位，按照《井下工程竣工交接、验收制度》对Ⅱ41上1工作面进架路线进行现场验收，并在工作面安装期间，针对井下实际情况，优化工序和劳动组合，细化规程措施，挂图作战，倒排工期，全力确保工作面安装的效率与质量。
生产准备区接手工作面后，为保证Ⅱ41上1工作面安装按期完成，该区立即召开班队长以上管理人员会议及Ⅱ41上1工作面安装动员会，各班队在会上就如何做好工作面安装工作各抒己见，并提出需要协调的困难及对安全生产进行表态发言。该区要求Ⅱ41上1工作面安装要做到安全生产标准化施工，切实加强现场安全管理，全区干部职工要牢固树立一盘棋思想，将思想和行动统一到安装工作任务上，抱成团、拧成绳，全力以赴落实好Ⅱ41上1工作面安装每一项工作任务。该区根据井下生产实际，认真编写了《Ⅱ41上1工作面安装安全技术措施》，并加强措施贯彻学习，确保人人掌握；并建立机电、运输设施检查台帐，每班专人检查并认真填写记录，发现问题及时处理。
同时，该区还针对现场实际，进一步优化运输系统，提高安装效率。二水平北翼轨道下山车场有效长度不够，无法直接进入Ⅱ41上1风巷的轨道，需经过道岔向后倒车，该区在安装前期联系运输区配合将轨道下口车场进行改进，同时在组装硐室外铺设了一个30米长的车场。通过该方案优化，最大限度的解决了大件车辆及空车的存放倒转问题。为减少人力推车，该区在Ⅱ41上1风巷组装硐室里外口及二水平北翼轨道下山下口安装了JH-8回柱绞车配合改向轮使用，整个运输路线全部实现了机械运输，杜绝了人机交叉作业带来的安全隐患。
