王振明
6月15日，运河煤矿党委书记、矿长王利组织矿中层以上管理人员，传达贯彻集团机关第20次周一例会精神，安排制定落实措施。
会议要求，各单位要以集团公司机关周一例会精神为指引，认真落实领导指示，树牢“不安全不生产”的理念，时刻以如履薄冰、战战兢兢的态度，筑牢安全生产思想防线，严格管理、压实责任、严控各项指标，压紧压实安全生产责任，加强薄弱环节、关键岗位、关键人员的管理，营造安全生产严的氛围，全力维护矿井安全生产形势持续稳定。
结合集团公司领导安排的工作，王利强调，持续抓紧抓牢矿井安全生产工作，克服麻痹厌战思想，提高政治站位，认真执行安全生产重点时段管控机制，以严密的措施抓好安全生产月期间安全生产工作。
抓好矿井汛期安全生产工作，生产调度指挥中心牵头做好天气信息共享和应急防范工作，每天调度值班备勤情况，以强有力的措施抓好雨季“三防”工作。
坚定不移抓好安全风险辨识和隐患排查治理工作。各单位要强化红线意识、底线思维,坚决树牢“隐患就是事故”“查不到隐患就是最大的隐患”“看不到问题就是最大的问题”的理念，重心下移、关口前移、排查风险隐患，构建全覆盖、全系统、各环节的安全管理制度体系，全力维护矿井安全生产形势持续、健康、稳定。
抓好上下井口起吊作业，安全员、科室区队管理人员必须现场跟靠，作业人员要系好双钩安全带。严格落实“四超”等物料运输安全技术措施。深刻汲取两起重大机电侥幸事故教训，抓好“四超”车辆运输管理，坚决遏制违章违纪违规问题发生。
抓好上半年工作总结，2023年即将过半，各单位要提前做好上半年总结工作，通过认真总结工作经验，客观分析差距不足，总结提炼，形成理性思维和规律性认识，针对存在的难点、卡点及时制定解决措施，推动工作创新发展，为下一步工作打好基础。
严抓挂图作战任务推进工作，各单位要严格按照集团公司要求开展工作，各项任务要入脑入心，按时调度，确保各项工作按期完成，同时做好结项任务的梳理工作，能提前完成的要加快推进，确保“时间过半、任务过半”。
抓好经营管理工作，近半年煤价下滑幅度大，全矿上下要认清当前严峻的形势，要增强经营管理意识，树立过紧日子的思想，严抓设备管理和材料消耗。财务科牵头认真分析成本管控的重点和难点，拿出管控措施，把成本管理当成企业财务管理工作的重中之重。
