孙娜在运输系统检修工作中，运河煤矿运转工区以班组为核心作战单元，将班组建设与检修任务深度融合，一手抓安全管控精细化，一手抓创新赋能实效化，通过“小改革、小创新”破解现场痛点，为矿井运输系统稳定运行筑牢检修安全屏障。
为守住检修安全底线，运转工区建立“日常巡查+班后复盘”闭环管理机制。每日班前会精准明确各班组检修任务清单、安全风险点及岗位责任人，实现“任务清、风险明、责任实”，从源头压实安全责任；班后会同步召开“难题诊疗会”，组织管理人员与班组骨干围绕当日检修中出现的设备故障、技术瓶颈展开集体研判，逐项制定解决方案，确保“问题不过夜、隐患早消除”。同时，赋予班组长现场处置自主权，允许其根据设备实际状态、检修进度灵活调配人员、调整作业流程，推动检修管理从“粗放式”向“精细化”转型，保障检修工作高效有序推进。
为激活一线创新动能，运转工区在各班组间掀起“小改革、小创新”热潮，鼓励职工立足岗位解决实际问题。绞车维修班针对传统“双绳运行”易出现脱绳、出槽的问题，创新优化为“单根绳串联罐链固定在滚筒”的运行模式，彻底消除安全隐患；皮带煤流班聚焦撒煤漏煤影响运输效率的痛点，自主研发新型接煤板装置，有效遏制煤炭损耗，大幅提升运输效率；供电维修班结合原水池清理需求，通过加装移动轨道与定位卡扣，设计出“滑动式排泥泵”，显著降低职工劳动强度，提高清理作业效率。这些源于一线的创新成果，不仅破解了检修现场的实际难题，更实现了节支降耗，为检修工作注入“安全+效率”双重保障。
截至目前，多项“小改小革”成果已在现场落地见效。下一步，运河煤矿运转工区将持续深化班组建设，引导职工立足岗位挖潜增效，以更实举措、更优创新推动检修工作提质升级，为企业生产筑牢坚实的检修安全防线。
文/图 | 孙娜（运转工区）
