6月14日,矿业公司副总经理仇亚社到可可盖煤业公司调研指导工作。
座谈会上,该公司相关负责人对项目建设、人力资源管理情况进行了详细汇报,并结合实际就区队组建、职工薪酬、绩效考核、外出支援员工诉求等方面存在的问题进行了充分交流讨论。
仇亚社要求,一是要做好项目建设接续工作,合理安排工程进度计划,保障项目如期建成投产;二是要做好新入职工培训监督,确保培训取得实效,做到返岗即能上岗;三是要做好薪酬分配调研工作,不断完善全员薪酬体系架构,持续增强职工获得感,为项目建设高质量发展奠定坚实基础。
6月14日,矿业公司副总经理仇亚社到可可盖煤业公司调研指导工作。座谈会上,该公司相关负责人对项目建设、人力资源管理情况进行了详细汇报,并结合实际就区队组建、职工薪酬、绩效考核、外出支援员工诉求等方面存在的问题进行了充分交流讨论。仇亚社要求,一是要做好项目建设接续工作,合理安排工程进度计划,保障项目如期建成投产;二是要做好新入职工培训监督,确保培训取得实效,做
6月14日,矿业公司副总经理仇亚社到可可盖煤业公司调研指导工作。
座谈会上,该公司相关负责人对项目建设、人力资源管理情况进行了详细汇报,并结合实际就区队组建、职工薪酬、绩效考核、外出支援员工诉求等方面存在的问题进行了充分交流讨论。
仇亚社要求,一是要做好项目建设接续工作,合理安排工程进度计划,保障项目如期建成投产;二是要做好新入职工培训监督,确保培训取得实效,做到返岗即能上岗;三是要做好薪酬分配调研工作,不断完善全员薪酬体系架构,持续增强职工获得感,为项目建设高质量发展奠定坚实基础。
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