柳艳潞安光伏发电公司牢固树立精益管理意识，多措并举开源节流、提质增效。
公司针对发展实际，对各项管理制度进行系统梳理、修订，从细节入手，落实各岗位职责，进一步加强生产精细化、标准化、规范化管理，确保把各项工作制度扎扎实实落实到位，让工作更有效率，全面提高企业的核心竞争力。
办公设施能修就修，坚决避免重复购买，有效降低成本，减少浪费。针对日常办公室用品，各单位月初集中提出采购申请，采购前严格统计数量需求，然后向主管部门呈报，避免闲置积压。
各电站力争在夜晚停机后开展检修工作，充分保证设备在光照充沛、运行正常时发电，提高设备有效发电时间，实现稳发、满发和多发。利用红外热成像仪进行电气设备过热故障监测，通过数据的直观显示，快速判断设备健康状态，有效防止设备故障和计划外断电故障的发生。积极开展各项涉网试验工作，减少弃光限电带来的损失。加强组件清洗工作，尽可能提高日常发电量。缩短例行年度检修时间，根据年度检修计划，提前组织各电站统计需停电处理的缺陷故障，与维护单位沟通各项详细检修项目，做好规划控制。 柳艳
