刘红亮班组是企业发展的细胞，安全生产的前沿、责任落实的防线。今年以来，榆树井煤矿以创建“五型”，打造“六好”区队为抓手，不断探索班组建设新途径、新方法，持续推动班组建设走深走实。
“拿一般三违来说，要是受了伤，自己痛苦吧？接受轮番教育，面子挂不住吧？还会受罚，经济上损失吧？……”日前，在掘进一区班前安全警示教育中，班长陈兴军结合“历史上的今天”的全国煤矿典型事故案例，组织职工开展讨论，通过细算“安全五笔帐”，增强了职工的安全意识。
班组安全会天天开，如何让职工们在会上动脑开口、提高安全互保联保意识、减少事故隐患？
“针对职工间缺少沟通交流、身边隐患易忽视、违章人员安全意识不高等问题，我们通过向职工提问、现身说法等灵活多样的互动形式，让职工在班前会上也说上两句，增强自主保安的自觉性。”掘进一区区长张胜全介绍说。
从“实”入手， 通过“职工上讲堂”活动，用“一人分享、多人受众”的互动安全宣讲模式，有力的激发了职工的安全意识、责任意识，在全矿掀起了“人人上安全讲台、个个当安全主人”的热潮，有效转变传统的口头说教模式，提高了班组班前会质量，形成了班班强调安全、时时注意安全的浓厚氛围。
“细胞”活力大迸发
今年，该矿先后下发了《班组长选聘、使用、培养制度》《班组建设创先争优制度》《民主管理班务公开制度》《班组长例会制度》等11项制度，激发班组的自主创新管理活力。突出目标化管理，强化班组制度建设。把考核指标细分为任务指标、安全生产标准化、节支指标、班组管理水平等10个方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立职工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。
“作为“兵头将尾”的班组长，要充分发挥班组长在现场安全生产管理中的作用，带领班组职工保质保量实现安全生产、完成生产任务，实现班组无‘三违’。”在该矿召开的“五型”班组，“六好”区队现场会上，采煤一区党支部书记、区长王立进说道。
充分发挥班组长“领头雁”的作用，落实班组长在班组建设、岗位培训、绩效考核、基础管理等方面的具体职责。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等方面进行考核测评，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。
科技创新有活力
以建设“创新型班组”为着力点，积极运用新理念、新技术、新工艺，激励群众性“双创”活动，发挥创新的乘数效应。
充分发挥“创客中心”和劳模创新工作室等阵地作用，定期调度和协调全矿创新活动开展情况，帮助解决创新中的实际困难。大力开展群众性的创新创效、技术革新、技能竞赛等活动，出台了《榆树井煤矿小改小革即时奖励办法》，设定一、二、三等奖励，进一步点燃大众创新激情，全力打造智慧榆矿。
“以前总认为创新是技术人员的事，没想到自己在工作中一些好的想法也能成为矿‘五小’创新项目，还得到奖励，创新劲头更足了。”该矿机修车间职工周飞说道。
注重汲取集体智慧，瞄准矿井有突破、专业有考核、科室有课题、区队有项目、班组有特色、人人有成果的目标，实施全员、全岗位、全流程“金点子”征集活动，职工有了好点子，及时上报班组；班组联系技术组论证分析，制定可行性方案，组织人员在创新工作室实施完成。从最初创新思路到项目实施完成，“五小”成果和创新项目的每个环节都有职工参与，全员创新已成为一种新风尚。
