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6月8日上午，集团管理创新对标提升现场会在二矿召开。集团常务副总经理张建国出席会议。集团有关部门主要负责人及部分基层单位相关人员参加会议。
当前，企业经营面临巨大压力，此次会议旨在落实集团“六高一强”“两大引擎”工作部署，对标先进经验，提升管理水平，推动企业高质量发展。
张建国说，近年来，集团通过对标淮北矿业，有力推进主业、辅业加快分离，使生产效率大幅提升。今年，集团对标管理的总体思路是对外对标、对内优化，管理升级，持续改进。要通过建立集团、产业板块、基层单位、车间、班组“五级对标”管理体系，分层、分类选定标杆企业和对标要素，并围绕组织机构、管控体系、经营机制等方面，构建以战略管理为先导，以集团管控为保证，以对标管理为手段，以信息化建设为支撑的现代化管理体系，不断推动管理创新实现新突破，为全力冲刺“双过半”、乘势而上夺取“全年红”再立新功。
据了解，去年，二矿围绕“五个提升”，创新安全管理，采用薄煤层智能化开采技术，实现高效智能化开采，取得可观效益，矿井一体化考核利润总额、吨煤成本、吨煤材料费、人均产量排名均居集团前三，走出了安全高效、精益发展之路。
