孙呈骁
6月7日，运河煤矿召开5月份经营运行分析会议，党委书记、矿长王利等班子成员及相关单位负责人参加会议。
会上，财务科从经营指标、收入、成本等方面对矿上一阶段经营工作进行全面分析，随后，部分科室对5月份生产经营情况进行汇报，各分管领导结合汇报对分管工作进行了安排。最后，王利结合当前面临的严峻形势，从保证安全、稳定生产、开源降本、抓实考核四个方面对下一阶段生产经营提出了具体要求。
抓好经营必须先保安全。要清醒认识当前严峻的经济形势，在煤炭市场下行期间，抓安全、保安全的决心不能动摇，安全生产是一切工作的前提和基础，要确保安全责任不失、标准不降、力度不减，为矿井生产经营筑牢安全防线。
抓好经营必须稳定生产。要稳定生产节奏，抓好正规循环作业，抓好放煤管理，精耕细作、颗粒归仓，安全回收煤炭资源；推动洗选工艺再提升，充分发挥技改项目的优势，提升精煤产率。
抓好经营必须坚持降本增效。降本方面要正确处理安全生产与降本增效的关系，降本增效工作要以抓好安全生产为前提，杜绝材料费、电费等方面的浪费和无效损耗；增效方面要通过优化劳动组织，合理配置人员，激活团队精气神，进一步提升工作效率。
抓好经营必须抓实考核。好的制度是激励职工奋发作为的源泉，生产、机电、企管等考核部门要严格按照制度考核，统筹兼顾，确保各项工作目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
