吴亚会6月1日，公司总会计师吴喜文带领财务部负责人及相关人员到下峪口矿，开展“以精细化管理助推矿井降本增效路径”专项调研，将主题教育与精细化管理相结合，重点结合生产实际，围绕成本高的难点，精准剖析成本管理的薄弱点，找准解决成本管控难题的突破点，努力推动公司经营效益持续向好。
在下峪口矿，调研组成员主要从成本管理、“双十体系”预算管理、财务共享平台建设及亏损企业治理等方面与该矿领导班子成员、相关部室负责人进行了深入交流研讨。围绕现阶段制约降本增效的瓶颈问题，通过分析产量、煤质与成本、利润之间的关系，确定了提升产量、技术创新、提质保价等降本增效的关键点。
吴喜文要求有序推进财务共享平台使用，在开源节流方面下功夫，提高产量、适时外购煤、优化洗煤工艺，做到出好煤、洗好煤、卖好煤，实现效益最大化。同时，建立各专业、各年龄段平衡的高技能人才队伍，为企业降本增效激发活力。
公司财务部负责人提出，必须主抓实物量指标，努力实现“稳产、达产、超产”的目标。充分认识“系统优化、工艺优化、设计优化、技术创新”才是企业降本增效的关键因素，高度重视产品质量与销售价格的辩证关系，以优质产品保障企业经济效益。同时要因地制宜将“双十体系”预算管理和财务共享平台建设工作“本地化”，形成本单位独特的预算管理模式，有效控制生产成本。
