高改花6月份，云驾岭矿瞄准“双过半”任务目标，举全矿之力，汇全矿之智，铆足干劲，奋力攻坚，用好“加减法”统筹安全生产、经营管理等重点工作，确保各项任务目标完成。
该矿把安全摆在首要位置，不断丰富形式，拓宽载体，大力开展安全生产月活动，营造出“人人讲安全 个个会应急”的浓厚氛围。坚持在安全管理上做加法，强化现场安全管理“高压”态势，注重加强关键环节、特殊时段、重点岗位的安全管控，对所查出问题拉清单、列台账，实行销号管理。持续抓好大倾角开采、搬家倒面、瓦斯治理、雨季“三防”等重点管控，紧盯关键环节、核心部位，时刻绷紧“安全弦”。
尤其严格落实19107工作面各项爆破管理制度，确保爆破作业安全。继续完善12810外工作面大坡度回采防滚渣措施，杜绝滚渣伤人事故的发生。加强顶板管理，重点加强12810工作面生产和12812两巷后路及掘进期间顶板管理，及时根据顶板变化，不断优化施工工艺和支护参数，避免片帮、冒顶事故发生。扎实推进矿井安全生产标准化提档升级工作，加强标准化考核验收，确保动态达标。积极开展安全警示教育，利用班前会学习事故案例，深刻汲取事故教训，坚决杜绝自满意识和松懈麻痹思想，坚决守住安全底线红线，确保安全生产。
该矿精心组织生产，大力开展劳动竞赛，狠抓正规循环作业，加快掘进进度，进一步激发职工劳动热情，确保完成各项任务目标。采二区全力组织12810工作面生产，采取跟机移架措施，及时打紧探梁镐，煤帮使用护帮板，防止顶板流渣及煤帮片帮影响正常安全生产。验收员加强工作面质量验收，以质量保安全促生产。6月份以来，每天出煤稳定在1刀半以上。
采一区层层分解任务指标，以班组为单位开展生产任务擂台赛，每天将每班的生产任务及分工上墙，班与班对比竞赛，月月超额完成生产任务，创出了日推采4刀的好成绩。掘进区不断优化托伪顶掘进工艺，先后开展托伪顶9次，累计增收掘进煤2500余吨，创效290余万元。机电区通过变频设备应用、设备运行管理、班次调整避峰就谷用电等措施，为矿井节电达8%以上。
该矿树牢“过紧日子”思想，加强成本管控，加大材料、用工、用电管理力度，最大限度地降低生产成本。面对持续下行的煤炭市场，运销科不等不靠，自我加压，抓煤质、拓市场、拼服务，千方百计促销售。采取线上与线下同步销售模式，启动“稳固老客户、寻求新客户，不丢小散户”的销售机制，深度调研市场，牢牢掌握销售主动权。
成功开辟了安阳钢铁、邯郸钢铁、山东乾迪、壶关磊鑫等客户，打通了不同煤种销售渠道。洗煤厂加快改造项目工作进度，持续优化洗选工艺，提高洗选质量和效率。6月份以来，基本实现了产销平。
