孙小辉近日，机选工区以转作风为切入点，大力倡导“严、真、细、实、快”作风，持续强化干部职工责任担当、团队协作、认真专心、高效执行意识，助力梁家煤矿实现时间、任务“双过半”目标。
瞄准目标任务，解除思想“束缚”。该区召开班组长以上管理人员会议，对照《梁家煤矿安全生产标准化突破提升百日攻坚行动方案》要求和区队《百日攻坚行动进度表》，从目标计划完成上找差距，从思想作风上找原因，从执行落实上找短板，下好“改”和“干”的功夫，聚焦思想问题，突出重点、难点工程，克服“经验主义”“本本主义”思想观念束缚，思想再解放，措施再细化、标准再提升，落实再加快，对标对表，剑指一方、劲使一处，铆足干劲，跑赢攻坚项目“进度表”，聚心聚力打赢“百日攻坚行动”仗。
剑指作风问题，用好考核“杠杆”。严查管理人员上岗纪律、安全履责、工作落实、工作标准等方面的问题，发现违反纪律、工作标准低、落实质量不高、推诿扯皮等问题，严肃追究责任，给予批评教育；将班组安全生产、施工质量、生产进度、材料管控、队伍稳定等方面考核与管理人员绩效挂钩考核，以考核激励杠杆撬动管理人员履责履职水平大提升、作风大改进，靠前指挥，真抓真管，严抓严管，精细管理，以过硬作风推动各项工作安排落细落实。
聚焦安全生产，关紧安全“阀门”。该区按照“五落实”“五检查”“五确保”专项活动要求，组织管理人员深入开展“三个深刻反思”活动，围绕“两个至上”理念树得牢不牢、工作措施抓得实不实、安全责任压得紧不紧，深入查摆安全思想、工作作风、制度落实、现场履责等方面的问题，进一步筑牢了管理人员安全“红线”意识，促进了管理人员履职作风转变，关紧安全“阀门”，时刻以“放心不下”的安全忧患意识和紧迫感、压力感，把时间和精力用在现场抓安全，把心思和办法用在现场除隐患，心无旁骛、全力以赴确保“安全生产月”安全，奋力冲刺“双过半”目标。
