卓曼丽
金桥煤矿机电修理厂机修班承担着该矿的机械设备维修工作，现有9名员工，其中4名女工。王涛作为班长，班组的人亲切地都喊他一声“涛哥”。我想这个称呼不关乎年龄，更多地是一种信任和亲切。因为这个班组真正实现了“班组一家亲”，不管是工作中相互协作还是生活中相亲相爱，机修班在两年的时间，融合成了一个无坚不摧、敢于挑战的集体。
众所周知，班长是一个班组的榜样 作为一个班长,是一个最基础组织的领导者,也是一个榜样。从当班长那天开始，他就把自己定位为班组的“管家”。机修班所承担的维修任务紧而重，维修设备的种类多，2022年又承担了一些重型设备的维修任务。这么一摊子活，指望一个人是绝对不可能完成的，只有充分发挥班组集体的力量，才会形成奔涌的源泉。
好班组是带出来的
王涛和他的班组成员都是2017年转岗来到的金桥煤矿机电修理厂。起初担任加工班班长，因为都是转岗的，他真切的知道，大家刚进入这个集体的不适应感，所以从2017年开始，带领的班组每周一中午饭后，开“班组民主生活会”，大家坐下来聊聊工作上的事，聊聊家里的事，一直坚持下来，坚持了2年多。沟通交流多了，心也就齐了，劲也有了。2018年初，井下安采煤面，需加班加点设计加工顶梁运输车。时间紧、任务重，当时只有男焊工，为了在规定的时间点完成任务，女职工也主动请缨，学习焊接技术，通过传、帮、带方式，不到一周的时间，所有的女同志全部学会了基础焊接，于是，在他的带领下金桥煤矿有了第一支“女子焊工队”。也以“比 学 赶 超”的良好氛围促使班组其他人员都不断提升工作技能。现在，女焊工的焊接水平有了很大的进步，都能独立完成各自的生产任务。
好班组是处出来的
他认为身为班长要“正人先正己”，工作甘为人先，不管是在加工班还是在机修班，他总说“技术”就是话语权。记得刚被选为班长，班组里有比他有经验丰富的人，也有比他人缘更好的人，何德何能带领大家一起工作？他在短时间内不仅掌握了自己的维修、焊接技能，最先拿到焊工操作证，还熟悉班组每个成员的情况。班长这个称呼其实是一份“沉甸甸的爱”，一份责任与担当。早上大家没来之前，他会提前来梳理一下今天的工作思路，中午休息时，他得权衡调整一下劳动进度，下午下班后得检查、整理一下现场。可以说，班组虽小工作量不小，班组长职位不高责任不少。也是因着这份压力与责任，他需要快速的成长。于是，他一路走来，一边学习着怎样做一名合格的班长，一边不断努力提升技能，毕竟在班组里，技术才是话语权。一声“涛哥”，就是满满的信任感。
好班组是干出来的
2021年机修班的班长一职人事调动，机修班急需一位班长。在领导的信任下和大家共同的推选下，王涛担任了机修班班长。那一年，对他来说又是一个全新的挑战，新业务、新成员、新技能，他没有退缩与胆怯。同样以最快的时间，掌握、了解了机修班的所有维修设备情况，带领班组顺利完成一个又一个的工作任务。2022年，机修班接到没有接到过的维修任务，维修综掘机、转载机等大型设备。所有人从来没有维修过，见也是第一次，怎么修？从哪里开始修？无从下手。可是任务就在眼前，必须要完成，没有撤退可言。就在那个炎热的夏天，在38度的厂房里，开始了维修综掘机的工作，他根据班组每个人的工作维修技能分配了任务，让专业知识丰富的潘川川去查资料，维修技能较高的王志、韩超去拆解设备零件，剩下的女同志分别负责统计设备零件型号、损坏程度、清理设备等工作……机修班一起想解决的办法，请教维修综掘机的老师傅，上网查各种维修资料。成功总会眷顾有准备的人，在一个月的奋战努力下，综掘机在厂房里启动了，截割头在转动的那一刻，所有人都激动不已。一台综掘机外修大约要100多万，而我们自己维修配件不到50多万，一下就节省了50多万，2022年共节支创效100多万元。
近年来，金桥煤矿一直高度重视班组建设，把班组建设作为加强“三基”建设、推动矿井高质量发展的重要抓手，优化顶层设计、提升职工素质、加大奖励力度，充分激发“细胞”潜力，夯实矿井发展根基，先后涌现出了许多优秀班组，他们大力弘扬敢于超越、敢于挑战的工匠精神，为打造千亿级集团贡献自己的一份力量。
