张兰兰近年来，大水头矿围绕人才素质现状和矿井高质量发展需求，结合实际大力开展职工素质提升项目化管理工作，多措并举抓实抓细职工整体素质提升工程，进一步激发人才活力，释放发展动力，为矿井高质量发展提供有力的人力资源保障。
大水头矿分级分层开展全员安全思想“大讨论、大反思、大排查、大培训”和“以案示警、以赛促学、以情感召、助推安全”等业务技能培训和安全警示教育活动，统一思想、提高认识，提升技能、规范操作，夯实安全生产基础。以“领导干部上讲台”为载体，定期开展“安全大讲堂”教育培训，将“小课堂”引入“大讲堂”，实现区队、班组培训全覆盖，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我应安全、我能安全、我懂安全”转变，切实筑牢安全防线。常态化开展领导班子成员参加基层单位班前会，定期召开专题会、座谈会，倾听职工心声，解决职工“急难愁盼”问题，切实提升职工的获得感、幸福感和安全感。
大水头矿坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展预约式、订单式和点餐式培训，实行“技能培训到现场”和“现场讲学相结合”的方式，引进和使用多媒体、网络教育、现场模拟系统等新技术、新工艺、新设备，利用电脑演示、现场模拟等对各相关专业知识进行对照讲解，推动教育培训更加深入人心，干部职工更加易于接受。根据职工年龄结构、知识水平及业务技能，采用“开小灶”的培训方式，让不同层面干部职工懂知识、懂操作，做到层次分明、重点突出。各基层单位组织开展“每日一题”“每月一讲”“每旬一考”活动，做到会前预习、会后巩固。职工每月轮流制作课件、上台讲解，分享安全生产、班组建设、技术技能等方面的知识和经验，增强培训的互动性、代入性。
以赛促效创佳绩，提升能力锻作风
大水头矿充分发挥职业技能竞赛作用，制定下发矿各级先进个人及各层级技能竞赛奖励办法，组织开展岗位练兵、技术比武、技术创新、安全知识竞赛、技能竞赛等活动，为广大职工搭建展示技能、切磋技艺的平台，引导干部职工立足岗位、苦练技能，激发学技术、钻业务、提技能的活力和动力，实现以赛促学、以学促用的目的，加快知识型、技能型、创新型技能人才队伍建设。
