梁丽强2022年，装备制造集团金驹煤电化公司面对瓦斯供气量衰减严重、瓦斯发电上网电价调整等不利因素，抓项目、严管理、重环保，开创瓦斯发电工作新局面。
年初，金驹煤电化公司主要领导亲自部署，制订工作方案，形成一周一督导常态化管理机制，确保每一项工作按时间节点落实到位。项目筹建办倒排工期、细化任务，实施清单式管理，层层压实责任，努力推进项目手续办理、可研报告及初步设计文件编制等工作，推动项目早开工、早建设、早投运。
公司各发电区与每个供气单位建立了日常协调机制，最大限度保障瓦斯发电生产用气；计划财务部门按照“勤算账、细算账”的工作思路，充分利用瓦斯发电税收优惠政策，及时办理退税以及减免税相关工作；加强对标管理，通过内部指标对比和外部管理对标，生产现场对照燃机“气耗率”“油耗率”“机组平均负荷率”“安全生产标准化测评”等指标深挖内部潜力；机关部门学习借鉴中煤能源煤化工先进经验，在安全监管、成本控制、项目研发及人才队伍建设等方面推广应用，不断提升公司绿色发电水平。
破解环保压力“多元式方程”
公司修订完善了《山西金驹煤电化有限责任公司“网格化”环保包保管理办法》，对党政领导如何亲自抓环保、怎么抓环保等提出具体要求，细化各发电区环保工作考核标准，及时掌握各厂站污染物排放数据，确保排污总量得到有效控制；积极开展自愿降碳减排工作，开展了五个低浓度瓦斯发电项目CCER开发招标相关工作，为推进公司低浓度瓦斯发电项目尽快纳入CCER奠定基础。
公司坚持以绿色瓦斯发电为导向，统筹安全与发展、减排与效益，研究利用好低浓度瓦斯、乏风发电技术，致力于打造循环经济的龙头、低碳经济的楷模、生态文明的典范。 梁丽强
