王芳天晟电气公司以经济效益为中心，积极开拓外部市场，加强内部管理，圆满完成上半年经营指标考核任务。
公司领导班子从自身做起，带领广大干部职工深化重组改革，解决管理水平提升、生产技术革新、开拓新市场、多元化用工等一系列问题，促进公司健康长远发展。生产技术部加快制定针对性落实措施，大力开展质量大整改、大提升专项行动，从研发、生产、质检、出库每个环节，加强质量把控，各工序一律粘贴工位号，便于追溯质量问题，并直接与绩效考核挂钩，发现问题层层追责。通过任务分解、责任归口，全力抓好技术服务和配件销售，进一步提高企业效益。售后部门人员随时待命，做好全方位售后技能培训，通过构建“快递式、订单式、点餐式”服务模式，扩大产品市场占比；进一步完善销售方案和销售考核制度，锚定外部市场拓展目标，大力健全生产经营工作体系，为“高效增收”保驾护航。
此外，公司针对矿山用户需求开展技术攻关，先后完成了智慧矿山合作项目、变频软启动装置研发、永磁馈电开关研发；加快高新企业资质申报，争取国家优惠政策支持；充实销售队伍，严格绩效考核，做好清欠工作。 王芳
