张盼以低成本战略为引领，以全流程管理为手段，孙村煤矿坚持保生产、降费用原则，积极谋划材料周转、物资回收复用及市场化结算管理，有效强化物资管控力度，降低成本投入，提高企业经济运行质量。
让周转材料“转起来”
以地面周转库和井下虚拟库为基础，该矿深入开展虚拟周转库建设，进一步完善物资计划、储备、结算、调拨、使用等工作，提高各类物资、材料周转率及利用率，降低生产经营成本。
“现在物资到货后，各单位必须及时办理出库领用手续，超三个月未领用的，按物资原值考核计划单位材料费。而且，除专项备用、特种储备物资外，存储超过六个月未实际使用的备用物资，全部列入集团公司调剂范围。”运营管理部负责此次对接的责任人杨龙介绍，“物料只有周转起来才能实现其价值，我们通过‘先入先出’的‘微循环’，不仅提高了周转效率，实现零浪费、少浪费，也能保证咱企业轻资产运行。”
与此同时，他们还不断完善井下虚拟库建设，以专业、区队为基础，在回采工作面建立单体、顶梁、铁鞋及三机配件收发存动态管理台账，掘进地点建立锚杆、锚索、钢带及皮带配件收发存管理台账，辅助及地面单位建立施工地点物资管理台账，物资备用量不超过7天，有效实现物资的即领即用、科学管控。
树牢过紧日子的思想，该矿坚持“物尽其用、无不可用”的管理理念，对于非一次性消耗物资，运用挑拣调修、自制加工、内部租赁等手段，最大限度实现废旧物资剩余价值。
“我们设立旧料回收点，以上井物资必须百分之百进行挑拣为基础，根据回收物料的用途、种类、数量不同，建立回收复用台账，实现各类回收物资的科学规范，确保各类物资‘应回尽回’。”运营管理部主任乔振长说。
不仅做好回收，更要实现复用。按照“有旧不用新”的原则，他们通过修理厂对回收的废旧材料进行深加工、精加工，以拼装、焊接、涂补、修配等方式，最大限度恢复其使用价值，确保废旧物资有效价值吃干榨净。
此外，为强化各区队成本意识，减少非一次性投入物资的投入及消耗，本着“应租尽租”的原则，该矿施行内部租赁管理，对更换、回撤的设备及时催调上井，对各类备用、闲置设备、物资统一调剂使用，盘活闲置资源，降低费用投入，真正挖“内力”掘“潜力”，凝“合力”增“效益”，实现经济效益最大化。
“3至9环的链条每挂2元，皮带三叉一件3元，20×120 以上的高强螺栓一条3元……”在运输工区班前会上，值班人员正在和职工讲解个人交旧奖励的明细及流程。
变“上交旧料”为“收购旧料”，该矿充分发挥市场化机制，以“正向奖励”的方式，鼓励职工对能复用的物资进行回收，多措并举扎紧物料“效益口”。
“我们根据单位及个人交旧不同形式，单位挑拣交旧物资原值计算挑拣产值，按产值的5%收购，收购款直接进入交旧单位工资总额，而个人交旧则按奖励单价进行直接奖励，兑现在个人工资中。”乔振长解释。
物资回收是为了进行复用，该矿在进行回收物资复用时，鼓励区队优先使用回收物资，并根据区队使用回收物资数量原值的 10%进行奖励，增加使用单位积极性。同时，每月对各单位使用井上挑拣废旧料金额进行统计排名，对前三名奖励单位使用金额的5%，第四至六名奖励单位使用金额的2%，真正发挥市场化结算的科学性、灵活性，充分激活矿井效益“内动力”。
