孔令征5月8日，义煤公司党委书记、董事长李中超在早调会上强调，要正确认识和准确把握企业当前面临的形势和挑战，紧盯现场抓安全，紧盯市场抓销售，紧盯问题抓落实，坚定发展信心、积极担当作为，推动企业实现高质量发展。
李中超强调，要紧盯现场抓安全。要充分认清安全生产形势的严峻性和复杂性，严格落实“3456”安全管理工作机制，持续加强安全“红线”管理，将严抓现场作为重中之重，紧盯重点头面和关键地点、重要岗位，把安全措施落实到一线，把安全隐患处理在一线。各级领导干部要扛稳扛牢安全生产政治责任，进一步提高自身思想认识、端正干事态度，敢于啃硬骨头、敢于涉险滩，让亲力亲为成为常态，严格落实跟班带班制度，提高跟班带班质量，守土有责、守土负责、守土尽责，确保安全生产万无一失。
要紧盯市场抓销售。当前，煤炭市场不稳定不确定因素显著增多，只有保住市场才能保住安全、保证工资发放。相关部门要每天关注煤炭市场变化情况，积极开展调查研究，及时、准确把握市场动向，详细了解煤炭产、销、存情况，确保煤炭销量不断提升，货款回收迅速及时。同时，要以优质的服务巩固老客户，对发现的问题跟踪督导、及时解决，进一步提升企业盈利能力。
要紧盯问题抓落实。企业广大干部职工要敏于发现问题、深入分析问题、有效解决问题，以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的过硬作风抓落实、干到位、见成效。要把认真筹备“十四五”国家重点课题启动仪式及后续有关事项开展，全面总结东部矿井聚能爆破经验并加以推广，配优配强“1院10所”科研人员，积极推动增加洛阳市域内职工医保定点医院等重点工作做实做好，努力建设现代化新义煤。
