李海燕近日，下峪口矿在细分析、深调研的基础上，结合公司对标工作的安排，因地制宜高标准构建符合矿实际的“三级两类”对标体系，通过明晰职责、确定项目，进一步明确矿井全年对标工作方向。
三级，即领导小组、专业小组、专业成员。今年以来，该矿在总结以往对标工作经验的基础上，成立以矿长、党委书记为组长的对标管理工作领导小组。同时，根据部室业务性质，成立经营、党群、生产、机电、安全、通风地测、洗选加工、后勤服务等8个专业小组，通过相关专业单位的工作安排，做到对标项目有组织、有安排、有落实。
两类，即“规定动作”和“自选动作”。为了更好地实现全年对标目标，该矿在科学找差距的基础上，结合公司对标方案，合理制定生产管理、安全管理、财务管理、规划发展等17项“规定动作”和3项“自选动作”，明确“1+1”对标计划，通过切块学习，明确责任，及时总结、固化成果，确保全年对标工作目标顺利实现。
五步，即计划、方案、措施、改进、提升五个步骤。年初，依据全年工作安排，围绕安全、生产、成本等项目，确定全年对标工作计划并高标准制定对标方案，运用“线上+线下”的对标措施，通过调研、对比、引进，取长补短，不断提升矿各项管理工作水平。
