梁锡洋、刘涛一季度，三河口矿业公司锚定“全面提升突破年”目标定位，推进思想大解放、作风大改进、能力大提升，圆满完成了各项任务指标，实现首季“开门好”。
他们优化顶层设计，提出了建设“安全智能集约高效一流标准化示范矿井”发展目标，成立产能核增、智能高效洗煤厂建设等“十大专班”，明确单轨吊高效运行、南翼质量标准化创建等10项突破项目。立足管理精准、制度精细，优化完善了38项内部管理制度措施。分解量化上级文件会议等重点工作，形成了22份落实责任清单，严格定期调度、重点督办、挂钩考核，确保了各项工作高效落实。
他们积极构建“三环五链”安全生产标准化建设模式，实施亮灯、智能、线性、创新、精细、放心“六大工程”，通过随机召开正反面现场会，压实各单位创建责任。开展“查暗点除盲区”“开小灶”等专项整治活动，实现抓两头带中间。深入践行“一线工作法”，从严现场管理、风险管控、隐患排查治理，切实筑牢安全预防体系。
他们强化正规循环、集约高效生产，一季度精煤产销量较计划增长10%。建成13上01智能化采煤工作面，实现了工作面两端头三角煤的记忆截割、三机一架协同作业，采煤工效提升35%，实现了“单班生产”。完善井下TDS智能干选系统，实现常态化集中排选矸石，有效增加了提升量。建成以318掘进机、胶带机自移机尾为支撑的综掘快掘作业线，通过优化巷道设计、使用拐弯装置，简化了运输环节，创出综掘单头单进最好水平。
他们立足“降成本、提效率、提效益”，突出建制度、严考核，优化完善经营管控体系，制定全面预算、煤炭产品质量管理办法、“六精六提”实施意见等一揽子管理制度，多措并举提升了经营运行质量。通过调荷避峰生产、自主维修设备、加工各类配件等，节约成本102万余元。
“我们将借助‘思想大解放、作风大改进、能力大提升’教育实践活动激发的奋进之力，重点项目谋突破，全面发展抓提升，在集约高效发展上再上新台阶。”三河口矿业公司经理梁锋说。
