矿山安全网今年以来，山不拉煤矿紧紧围绕建设集团“专精特新”发展，以高质量建设“精益矿山”为目标，强内涵、重落实、稳推进，实现良好局面。截止到4月中旬，原煤生产35.51万吨，完成计划的106%；商品煤销售34.13万吨，完成计划的113.01%；掘进进尺完成1501米，完成计划进尺的101.38%；超额完成建设集团下达的各项生产经营指标。
围绕“专”字，充分发挥煤炭生产专业优势。加强专业队伍培养，依托大数据智能化建设，深化落实技术津贴，建立职工爱岗敬业、积极有嘉的奖励制度，让做出突出贡献的劳动模范获荣誉、有待遇，着力提升综采、开拓、机电、运输、通风、洗煤等专业化水平，做到不断优化生产组织模式，不断完善综采工艺，不断提高单产单进水平，稳产量、增效益，为建设集团改革发展提供矿山运维、洗选运营队伍及人才基础。
围绕“精”字，全面构建精细管理体系。各级领导干部和管理人员、区队班组牢固树立“细节决定成败”“细节显示素质”的工作思路，深刻反思生产经营中各项工作和每个环节存在的粗放表现，以“技术有支撑、安全有保障、生产有章法、经营能管控、财务善核算、销售提价值、机电保畅通、洗选求精益、创新能创效、煤质做基础、人力提素质、生活增品质、综合聚能量”的十三层管理，力促各项业务单位管控方向，切实通过精细管控提升质量效益。
围绕“特”字，极力打造“人无我有，人有我优，人优我强，人强我特”的特色品牌。构建形成以“安全生产标准化、煤矿建设智能化、矿区生态绿色化”于一体的现代化煤矿建设标准体系，实现“三化”融合发展动态标准化； 深化应用切顶卸压沿空留巷技术，节约巷道，控制吨煤成本，提高矿井煤炭资源回收率；巩固提升煤炭洗选，不断优化工艺，增产量、提煤质、降成本，拓展煤炭市场空间，提高企业盈利能力；持续实施“5+3+1”班组建设工作法，强化班组日常管理，严格考核评比，切实让班组发挥高质量建设“精益矿山”的基础单元作用。
围绕“新”字，强化提升科技创新能力。大力研发新技术、新工艺，创立管理新模式，牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新“的理念，全面实施创新驱动、智能引擎发展战略。探索研究“煤矸石制人工土壤”项目，将煤矸石变废为宝，并为生态建设提供保障；对综采工作面实施远程供液供电，改变以往工作面布置设备列车方式，将其统一放置在辅运大巷硐室内，利用管路和电缆远距离连通工作面设备，避免使用绞车拉移设备列车的安全风险及车盘侧翻的风险，并降低工人劳动强度，提高工作效率；等等。通过创新破解各专业难题，攻克安全生产技术难题，解决制约矿井高质量建设“精益矿山”的重大瓶颈问题，为中煤打造世界一流能源企业贡献力量。
