茹渊博 黄龙杰 侯丹4月22日，义煤公司“一通三防”一季度工作总结暨“高浓度、持久抽”专题会议在新安煤矿召开，进一步抓好重大灾害治理，强化煤矿“一通三防”工作力度，确保“高浓度、持久抽”考核机制有效运行，提升瓦斯抽采治理效果，筑牢安全生产防线。总经理、党委副书记、副董事长任春星，丁剑、杜青炎、邵轩、赵少峰等副总师以上公司领导出席会议，机关相关部室负责人，突出矿井矿长、总工程师、防突矿长等参加会议。
任春星指出，“一通三防”工作是一项系统工程，需要大家齐抓共管，形成合力。各矿井要按照河南能源“提煤质、调结构、树品牌、增效益”的工作要求，从思想上高度重视，统筹经营与安全，提前开展矿山综合整治自查，全面消除各类隐患，推进企业实现高质量发展。
任春星强调，要做到“四个必须”，推进灾害治理与安全管理平衡。必须毫不动摇地推进“高浓度、持久抽”工作。所有底抽巷、钻孔都要开展“高浓度、持久抽”工作，认真分析研判，高标准、严要求、抽得好，保证采掘接替平衡；要进一步提升钻孔瓦斯抽采浓度标准；全面统筹优化，从管理效能上提升巷道、钻孔的施工，确保治得快、治得省、治得住；各矿井之间要及时总结、相互交流、相互学习，同时要调动广大职工积极性，通过小改小革提升质量标准。
必须高度重视“一通三防”工作。公司所属省内矿井系统复杂，灾害严重、风险大，“一通三防”工作是重中之重，尤其是异常信息、重大隐患、大事故容易发生在“一通三防”工作中，要实事求是，以科学的态度对待科学，以真理的精神追求真理。
必须全面加强安全管理。要深刻吸取浙江厂房、北京长峰医院火灾事故教训，举一反三，全面排查研判作业地点安全风险，采取安全有效的管理和技术措施，不折不扣落实。
必须务实深入推广作业成本管理。要构建全员、全流程、全方位的成本管控格局，每一项工程、设计都要进行论证，慎重选择。要大兴调查研究之风，深入基层、深入分析，结合矿井实际，制定管理办法，落实管理责任。
任春星要求，各单位要深刻认识此次专题会议的重要意义，全面细化总结一季度“一通三防”工作成效，稳步提升二季度“一通三防”工作水平，加强矿井安全管理，提升灾害治理技术水平，采取有效措施促进高效抽采，确保安全生产万无一失。
会上，公司各分管领导通报了“高浓度、持久抽”开展情况及“一通三防”异常信息分析情况，并对下一步工作进行安排部署；新安煤矿、新义矿业、孟津煤矿等突出矿井汇报“高浓度、持久抽”开展情况和瓦斯发电项目推进情况，豫西地质（永兴工程）汇报打钻作业情况，耿村煤矿介绍13200工作面回撤防火经验，龙王庄煤业对近期异常情况进行表态发言，其他矿井汇报了灾害治理情况。
会前，与会领导为新安煤矿低浓度瓦斯电站揭牌，与会人员深入该矿井下16040中部底板巷、16040切眼、16030工作面进行实地参观交流。
