矿山安全网近期，为不断优化企业内部结构调整，充分调动地面职工的积极性和创造性，开掘战线在战线内部6个单位抽调10名受身体影响无法下井的地面职工，成立了开掘战线物料供应和设备回收大班，主要负责战线每天的物料供应和升井设备的回收工作。经过近半个月的试运行，运料回收班工作积极主动、敬业奉献、勇于担当，超额完成了战线交给的工作任务。
4月份，在矿井推进主辅分离的关键时期，开掘战线不断自我加压，深挖内部潜力，积极优化调整，加速提高工效，坚定“人人都是生产者、人人都是经营者”的管理模式，组建运料回收班组，由开掘准备队负责管理，实行“一承包三核定”管理机制，即：班组承包责任制、核定人员、核定任务、核定质量。
为全力打造集物管中心装料、沿途运输、北二工区装车和设备回收入场为一体的新型班组，开掘准备队在战线的指导和帮助下，积极召开班组建设推进会，量身制定了安全管理、任务落实、服务质量、和谐建设等管理制度，设置了党员安全岗和党员安全责任区，配备了必要的班组所用器材、工具，助推运料回收班干好活、干标准活，全力输送开掘物料保障到位、设备回收及时快速，展现企业内部改革风采，不断创造经济效益。4月9日，运料回收班共计装卸运输锚网、锚杆、锚索等物料16车，回收综掘机、皮带设备7车，共产党员朱亚杰、刘亚楠身先士卒，脏活累活抢着干，发挥了共产党员的先锋模范作用。
“企业内部改革，给我们这些受身体影响不能下井的职工提供了展示自己长处的机会，像我有严重的基础病，不能从事井下工作，但我有满身的力量，战线为我们量身定做的工作岗位，我们干着也高兴，心情很是愉快，就是出再多的力气，干再多的活，我们也愿意。”职工景顶超深有感触。
运料回收班坚持“当日工作当日清、咬定质量不放松”的班组管理理念，积极与开掘6个兄弟单位沟通交流生产所需物料，依据计划及时装车运输到位、数量把握精准到位、轻重缓急排序到位，得到了战线领导和兄弟单位的高度认可。
“运料回收班组的建立，避免了过去各个单位下料混乱的局面和物料审批签字的繁琐流程，形成了现在有向心力、凝聚力、战斗力的集体，可以说这次战线内部改革非常成功，为下一步战线进尺逐步向好提供坚强的后勤保障。”开掘准备队负责人说。
