营业收入同比增长7.73%,利润同比增长11.08%,商品煤单位成本降低19.38%,电煤兑现率达118.68%,实现安全生产。这是山东能源鲁西矿业郭屯煤矿交出的一季度靓丽战绩。
开局即决战!一季度,郭屯煤矿锚定打造鲁西矿业综合型“样板化”标杆矿井目标,聚焦安全管理、生产组织、成本管控和精益管理等重点,“四面”出击,圆满完成各项任务指标,顺利实现首季“开门红”,首战告捷!
01
安全战,三级防御战之必胜
今年以来,郭屯煤矿牢固树立“抓发展必须抓安全、抓安全就是惠民生、抓安全就是保大局”理念,通过“个人保班组,班组保区队,区队保全矿”三级防御,坚决打赢打胜安全战。
该矿突出生产现场安全监管,建立了专业、区队、安监员风险管控台账,全面排查薄弱环节、薄弱人物和薄弱时段,超前研判作业中存在的安全风险。
“我们特别针对现场薄弱环节、特殊施工等,制定施工作业规范要求,明确操作步骤、施工标准、注意事项,从技术角度规避风险,管理人员专门盯靠,重点环节重点管控,确保可控在控。”该矿安全总监何玉收介绍。
郭屯煤矿靶向发力,精准实施兼职安全员举措,他们在各采掘区队每个班组都分别选聘了2名兼职安全员,协助现场监管采掘作业全过程,督导班组成员遵章作业、按章操作。
据了解,为确保兼职安全员现场监管安全取得实效,该矿规定当月所属班组实现安全生产,不发生人身伤害事故,对采煤、准备区队兼职安全员每人每月奖励1000元,对掘进区队兼职安全员每人每月奖励800元。
02
生产战,采掘并举以“智”取胜
郭屯煤矿持续强化高效采煤、快速掘进,不断提升采掘成套装备智能化控制水平,强力推动矿井智能化安全高效生产。
据了解,该矿4308工作面地质条件复杂,煤层厚度不均。为此,他们选用了能够适应不同煤厚的掩护式液压支架,不仅移架速度快,还能最大化回收煤炭资源
而采煤机作为采煤工作面最核心的设备之一,则选用智能化交流变频电机进行牵引,截割功率大、速度快。同时,带式输送机、转载机和刮板输送机等其他采煤核心设备则全部采用变频控制,为提高采煤机速度提供了坚实的后路运输保障。
对煤炭企业来说,采掘并举、掘进先行,以掘保采、以采促掘,是确保矿井“三量”平衡的根本所在。
该矿根据生产实际,将2309轨道顺槽、113上01胶带顺槽打造为快掘作业线。同时,在掘进机远程操控基础上,他们积极探索应用远程截割限员操作,目前已成功实现掘进机司机单人操作目标。
据悉,郭屯煤矿对掘进工作面视频监控、即时通讯、参照标识等系统进行智能化升级改造,综掘机具备了单人操作、远程截割及就地遥控三种功能模式,可以满足不同状态、不同环境下作业,既可以保证掘进进尺,又可以保证工程质量及操作安全。
03
效益战,精准管控出“奇”制胜
效益是企业生存和发展的根本。面对煤炭市场形势变化,郭屯煤矿立足“企业效益最大化”目标,破题起势、精准管控,出奇招、下真功、保实效。
“我们要统筹精细管理、精益运营,不断强化成本管控,持续深化‘六精六提’融合管理,狠抓煤质增收提效,扎实做好财务创效,推动矿井高质量发展。”在该矿年度工作会议上,党委书记、矿长申世豹对提升矿井发展质效提出要求。
人人参与经营活动、人人关心经济效益,这是当前郭屯煤矿干部职工已经形成的共识。
据了解,郭屯煤矿坚持将市场化、精益化管理融入生产经营全要素,以价格为纽带,利用市场价值规律,将市场化运行的触角延伸至每个岗位、每名职工,变生产者为经营者,让企业效益同个人切身利益紧密联系起来,有效激发矿井高质量发展内生动力。
“我们建立了矿、专业、区队、班组、岗位五级市场主体,将成本控制中心下沉至区队,根据定额预算,构建提效、节支、增收的盈收自主管控平台,通过‘班清日结’变发工资为挣工资,提高了人均工效。”该矿经营管理科科长李军委介绍。
该矿大力实施精煤战略,强化源头治理,严把控矸、控杂和控水“关口”,通过优化采场布局和生产工艺,制定实施专项回采方案,落实分装分运措施,合理规避构造带对煤质的影响。同时,聚焦采煤工作面上下两端头放煤回收,最大程度提高煤炭回收率,实现精收细采“颗粒归仓”。
04
管理战,以人为本战无不胜
“我们严格按照‘严控总量、优化存量’原则,强化人力资源内部挖潜,通过岗位置换、薪酬激励、内部协同等措施,不断优化队伍结构,促进职工正向流动,形成合理有序的人力资源配置新格局。”申世豹介绍。
该矿成立了工作专班,按照定责、定岗、定编、定员、定额、定薪原则,开展岗位责任、岗位定量和岗位设置分析,以优先充实采掘一线岗位人员为导向,全面推进“两置换、一充实”工作。
据统计,截至目前,该矿已完成女工置换地面男工6人,地面置换井下辅助37人,辅助充实采掘一线45人,完成全年目标的60%。
在薪酬机制改革中,郭屯煤矿实行全部管理人员绩效联动考核机制,提升全员责任意识及执行能力。同时,合理调整工资比例,推动薪酬分配向一线倾斜、向掘进倾斜。
据了解,一季度,郭屯煤矿采掘一线职工人均工资同比增幅14.68%,井下辅助职工人均工资同比增幅7.46%,地面辅助人员人均工资同比增幅0.67%。
与此同时,郭屯煤矿大力倡树“唯能力、唯实干、唯贡献”价值导向,按照“技能决定岗位、贡献决定收入”原则,每半年开展一次“价值员工”评选活动,从工资分配、绩效薪金上体现正能量,坚决打破“吃大锅饭”分配模式,充分调动广大职工工作积极性,让个人成长与企业发展融为一体。