王鹏今年以来，羊东矿牢牢抓住“严禁不放心人员入井”这个关键点，强化全员、全过程、全方位、全天候管控，管住了关键人、管好了关键事、管到了关键处，管在了关键时，最大限度地释放生产现场的安全管理效能，掌握了安全生产的主动权。
——制度保障、动态管控。坚持问题导向、顶层设计，出台了人员不安全行为管理制度，将身体有疾患人员、反应迟钝人员、安全意识淡薄人员、安全心理不健康人员等12种类型，并进行建档、归类管控。强化不放心人管控资料管理，建立《不放心人员上岗前安全确认卡》《个人血压曲线图》《不放心人检查督导问题联系单》《人员不安全行为管理分析会记录表》等十余项制度，对“安全不放心人”实行动态化分层次摸排，每月由各班组对本班组所有职工进行统计摸排，将摸排出的重点人员上报车间工会，由车间工会汇总核对，对所属人员的健康状况进行综合评估，筛选出各类不放心人员，分别建档、分类管控，强化岗位管理工作，每月对重点“安全不放心人员”进行调整，构建了“可进可退”的动态摸排机制。
——科学排查、超前管控。规定凡发生较严重及以上的“三违”人员，纳入不放心人管控一个月。建立《身心健康隐患排查表》，配备电子血压仪、医药箱，定期为职工测量血压，对排查出的高血压职工，坚持班前测量血压，班中关注，出现身体明显不适，及时安排休息、治疗;对精神、体力疲惫的职工做好班中监护，重点巡查，对有可能危及安全的人员强制安排休班。建立职工身心健康跟踪管理微信群，发挥线上管控作用，每名职工上下班必须往微信群里发已上班、安全到家动态信息，班组长负责统计上报车间工会。值班人员严把班前安全确认关，坚决杜绝职工酒后入井、无证上岗、带思想情绪工作、带病工作等。各单位调度员每班对重点岗位职工身体状况进行不少于三次的电话问询，并详细记录在案。
——24小时、全程管控。对“安全不放心人”实行24小时全程管控。每月排查重点“安全不放心人员”，建档立卡，跟踪关注。基层各党支部实施“贴心谈话”帮扶，每月对摸排“安全不放心人”进行一对一包保，实施安全帮教谈心，要求每名管理人员每月至少对包保的重点“安全不放心人员”进行谈心2次，及时了解他们存在思想问题、倾向问题，加以疏通。跟班人员每班对“安全不放心人”实行走动管理，现场帮教，及时掌控“安全不放心人”现场工作状态和身体状况，保证所有“安全不放心人员”安全入井、平安升井。聚焦职工家中发生天灾人祸、突发事件等困难，通过走访慰问，给予职工帮助和支持，让职工感受企业的温暖，帮助他们解决后顾之忧和思想包袱，切实增强职工的幸福感、获得感、安全感、归属感。
