王振明
4月17日，运河煤矿组织召开传达贯彻“张广宇董事长在义桥煤矿中层以上管理人员座谈会上讲话精神”专题会议，该矿党委书记、矿长王利主持会议并讲话，矿副科级及以上管理人员参加会议。
会议指出，要认真学习张董事长在义桥煤矿班子成员民主生活会上的讲话精神，吸取义桥煤矿在智能化洗煤厂建设、机电设备管理、安全生产等方面的工作思路和好的做法，提振精气神、凝聚正能量，努力开创运河煤矿高质量发展新局面。
会议强调，提高标准意识。各级人员要树立标准意识，积极学标准、用标准、落实标准，找短板、补不足，上标准岗、干标准活，高标准地完成工作任务，以提高标准来保障现场安全生产，推动矿井安全生产标准化水平持续提升，夯实矿井安全基础。
提高安全意识。广大干部职工要切实提高安全意识，树牢“不安全不生产”的理念，以“严”的氛围，筑牢安全生产思想防线，紧绷安全生产这根弦，加强薄弱环节、关键岗位、关键人员的管理，强化灾害治理，确保安全稳定。
提高创新意识。广大干部职工必须传承“艰苦创业、自强不息、厚德致远”的落陵精神，坚决破除僵化固化的思维模式，树牢创新意识，提高矿井科技创新水平。同时要积极外出对标学习，围绕“先进开采”“装备先进”等方面开展工作，积极推广“新技术、新工艺、新材料、新装备”大力提升机械化装备水平，提高生产效率，提升经济效益。
提高管理力度。强化业务保安，将安全管控措施落实到位。各级管理人员要精准、精细管理、找问题要准，找出存在的主要问题、实际问题，抓住关键，考虑方案要细，制定措施要细，现场操作要细，总结分析要细；作为管理人员要加大管理力度，要敢于担责、善于担当，提升管理能力，营造干事创业的氛围。
提高党建工作水平。进一步强化党建品牌意识，将党建工作抓实，凝聚力量。要引进吸收兄弟矿井党建方面好的经验做法，深度挖掘，强化政治引领，创建更多“叫得响、立得住、传得开” 的党建品牌，提升工作成效。
提高协同力度。各级管理人员要做好各自的工作，对工作负责，遇见问题要相互提醒，要互相补台搭台，遇见堵点、卡点问题，共同研究解决，相互理解、相互包容、相互尊重、相互支持，凝聚起全体人员的使命感和责任感，形成团结向上、相互“搭台补台”、团结协作的良好氛围。
提高技术管理水平。相关部门要按照集团公司要求，把复采安全作为重中之重的工作，充分考虑防火、顶板等因素，高度重视工作面的防灭火和顶板管理工作，明确工作思路、施工方案和技术措施，做好重点区域重点管理，在复采工艺落地上下功夫，为延长矿井服务年限打下坚实基础。
提高矿井装备水平。广大干部职工必须坚决破除“井筒思维”思维模式，树立现代化意识，加大煤矿现代化建设进程，提高矿井装备水平。同时要积极外出对标学习，围绕“煤矿先进开采水平”“煤矿装备先进水平”等方面积极开展工作，积极推广“新技术、新工艺、新材料、新装备”大力提升机械化装备水平，提高矿井生产效率，提升综合经济效益。
