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为了解掌握汾西矿业各单位在精益化管理、对标一流、绩效考核等方面的管理现状，充分发挥机关服务基层的效能，更好地统筹谋划2023年度精益企业管理工作，近日，由企业管理部牵头召开了精益管理专题交流会，企业管理部主要负责人、区域管理公司、各生产矿井、地面相关单位精益化管理部及相关矿井供应部负责人参加专题交流会。
会议围绕各单位在精益化管理、对标一流、管理创新成果、绩效管理、契约化管理等工作开展情况、存在的问题、需企业管理部帮助解决的事项、井下材料精益变革研讨等情况进行详细交流。企业管理部主要负责人对《2023年组织绩效考评办法》进行解读，并安排部署了2023年度主要工作。
会议要求，各单位一是要提高认识，站在公司长远发展的角度来做好精益化管理工作。二是要加速推进，细化每月的任务节点，按时完成任务。三是要确保落地，拿出具体办法，推动工作落地见效。
本次专题交流会，紧密围绕山西焦煤和汾西矿业重点任务、重点工作，按照日常工作再精益、关键任务再突破、改革变革再深入、素质能力再提升、工作作风再改进的工作思路，梳理工作重点，理清职责分工，明确实施路径，持续增进了汾西矿业精益化管理的工作效果。
