汾源煤业公司召开领导班子安全大反思讨论会

为深刻汲取庞庞塔煤矿“3.7”运输事故、五麟煤焦“3.17”闪爆事故和宜兴煤业“3.20”运输事故教训，4月10日，汾源煤业公司召开领导班子安全大反思讨论会，会议由公司总经理李增禄主持，公司领导班子成员、各部室（中心）、基层队组负责人参加会议。

班子成员结合庞庞塔煤矿“3.7”运输事故、五麟煤焦“3.17”闪爆事故等事故教训，从“思想认识、工作落实”“安全责任”“工作能力、制度措施”“现场管理”“安全风险分级管控和事故隐患排查治理”“干部作风”“安全培训、警示教育”“人员行为治理”8个方面认真开展安全大反思。谈了个人对上述事故教训的认识及教训；谈了如何立足自身岗位，如何做好本职工作的具体措施，并就避免再次发生类似事故提出了具体措施办法。

会议要求：在深刻吸取事故教训的基础上，多层次、全方位开展安全大反思活动。一是要层层组织开展反思活动。二是要按时按质开展反思活动。三是要氛围营造开展反思活动。

会议强调：在开展安全大反思的基础上，强基础、练内功，全面提升安全管理水平。针对以上8个方面反思内容存在的突出问题，在下一步安全管理中，主要抓好八个方面的主要工作及措施：

一是思想认识再提升。坚持以事故案例警示教育提升全员安全生产意识，以精准培训提升全员安全生产素质，切实做到思想与行动相统一、素质与能力相匹配，确保“安全为天、生命至上”“不安全不生产”“事故是可以预防的”“良好的安全绩效是管出来的”等一系列安全生产理念，在全体干部职工当中形成思想共鸣、行动共识、价值共同。

二是工作推进再加力。紧扣集团公司及矿全年安全生产工作部署安排，以“10个＋”安全工作抓法落实为重点，加强督导推进、严格考核兑现，确保各项工作落到实处。

三是责任落实再细化。坚持按照“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的要求，加强对各层级、各岗位安全生产责任制的监督考核，从严追究责任落实不到位以及在安全生产上胡作为、乱作为、慢作为、不作为的人和事。

四是工作能力再提高。全面改进工作方法、提升工作能力，对安排部署的工作，各系统分管领导、各部室（中心）负责人要亲自督办落实，特别是对待安全生产工作，要始终怀着时刻放心不下的责任感，一件一件落实、一项一项抓成效，以过硬的基本功锻造过硬的工作能力。

五是现场管理再强化。全面抓好专项整治工作。各系统、各部室（中心）要有计划、有针对性的开展专项整治工作。全面做好动态达标工作。动态达标是安全生产的基础，必须常抓不懈。全面做好生产准备、生产过程和生产结果的动态达标工作，夯实安全生生产基础。全面强化变化因素管控，各专业部室要围绕11种变化因素，结合现场实际，超前做好风险的专项辨识和管控措施的研究制定，确保变化因素管控到位，安全生产秩序稳定。全面强化非正常作业管理，按照集团公司列出的18项非正常作业，从制度上要严格管理，从流程上要严格管控，决不能出现把工作票当成“开工护照”的情形，更不能出现现场监管不到位的情形。

六是作风整顿再深入。各级领导干部要以身作则、率先垂范，尤其是安全生产大检查百日攻坚行动期间，对出现触碰底线的人要严肃问责考核。同时，要保持作风建设永远在路上的警醒，一刻不能放松。

七是行为治理再严格。要坚持开展“两规范、两治理、两提升”行为治理活动，严格落实10项行为治理基本举措，扎实推进岗位员工和班组长“过五关”活动，形成上下一致、全员抓安全的良好局面。

八是基础管理再夯实。认真落实安全风险分级管控和隐患排查治理。持续强化风险管控，按照“1+4+1+N”安全风险辨识要求，及时开展安全风险辨识评估，建立风险清单、明确管控责任、落实管控措施，提升安全风险防控能力。抓好区队班组建设。要把区队班组建设作为提升安全基层管控力的有效举措，坚持不懈推动“五好区队”“明星班组”建设，抓住班组长、副队长这一关键少数，提升基层区队自主保安能力。抓好安全培训工作。全面落实“全员培训+精准培训”机制，推进职工全素质提升。