孔令征 茹渊博4月8日，义煤公司召开研究所工作座谈会，对研究所存在问题再研判、再统筹，对相关工作再强调、再部署，不断破解制约企业发展的瓶颈问题，助推企业高质量发展。
义煤公司党委书记、董事长李中超，总经理、党委副书记、副董事长任春星，总工程师邵轩等公司领导，机关相关部室负责人，部分生产矿井矿长、总工程师，各研究所所长及相关管理人员参加会议。会议由任春星主持。
李中超强调，观念要转变。1院8所是破解矿井突出难题的重要抓手，也是化被动为主动，克服煤炭市场周期规律，推动企业高质量发展的必由之路。要有良好的工作状态，一切工作服务于岗位职责，解决不持续、不努力的固有顽疾，坚持也是创新。掌握了创新主动权，就是掌握了发展主动权，要牢固树立“创新是第一动力”理念，高度重视研究所的运行和作用发挥，紧紧依靠科技创新破解制约义煤发展的瓶颈问题。
平台要打造。研究所全部下沉到矿井，就是为了贴近现场实际，集中优势力量进行科技攻关，推动义煤灾害治理能力和水平整体提升。研究所所在矿井责无旁贷，要牢固树立“一盘棋”思想，紧密配合、通力协作。研究所全体人员要坚持问题导向，聚焦矿井实际问题，潜心开展科研，攻克一批技术难题，掌握一批关键技术，取得一批创新成果，努力将研究所打造成科技创新的平台。
氛围要营造。好的氛围是打造科技创新平台、孕育科技创新成果的必要条件。要全方位、多角度宣传公司成立1院8所的目的意义，共同维护和创造良好的创新创业环境，为勇于创新者制定政策、铺设台阶。同时，对成果显著、创效明显的要给予重奖，对于涌现出的优秀人才要给予重用，大力营造尊重科技、尊重人才、尊重创新的良好氛围。
作用要发挥。成立1院8所最大的作用就是服务安全生产，各研究所要坚持问题导向，动态研究和解决矿井灾害治理难题，为安全生产提供支持和保障。要推动技术进步，紧盯当前煤炭行业最新成果，推动义煤灾害治理技术取得新突破，技术水平再上新台阶，以技术进步赋能现代化新义煤建设。要培养专家人才，研究所技术人员要不断加强学习钻研，挖掘自身潜力，发挥聪明才智，倾力打造义煤专家团队。要打造独具义煤特色的技术名片，在全省、全国叫响义煤品牌。
任春星强调，要以此次会议为契机，进一步解放思想，以高度的政治自觉，始终把岗位职责放在心上、把工作抓在手上，以尽职尽责的态度，勤勉务实的作风，干事创业的精神，把各项工作抓细抓实抓好，努力打造义煤技术品牌，为建设现代化新义煤、实现高质量发展贡献力量。
会上，公司分管领导就具体工作进行安排部署；各研究所所长汇报研究所运行情况；各研究所驻地矿井负责人汇报本矿与研究所共同开展工作情况；与会人员针对各专业面临的瓶颈技术问题进行交流。
