商霞 王腾 靖赛4月6日，集团公司召开4月份安全办公（扩大）会暨二季度工作会。集团公司党委书记、董事长王乃国主持会议并讲话，党委副书记、总经理李伟清安排相关工作，各分管领导汇报专业工作情况、安排部署专业重点工作。
在讲话中，王乃国说，今年一季度，集团上下紧紧围绕上级各项工作部署，在安全生产、经营管理、改革发展、党建融合等方面做了大量扎实有效的工作。优化完善制度流程体系，全面启动生产秩序整顿，运营质量实现规范提升，提速推动遗留问题化解，党建融入持续发挥效能，各项工作做到有力有序。
王乃国指出，要充分认清机遇挑战，坚定在新形势、新常态下变革转型、攻坚提升的信心决心。增强危机意识，认清“三个挑战”，在准确识变、主动求变中积极应对。增强忧患意识，正视“三大压力”，在承压奋进、负重前行中展现作为。增强机遇意识，看到“三大利好”，在突破困境、完成目标中彰显担当。
王乃国强调，要“做正确的事，正确地做事，把事做正确”。“做正确的事”是方向，要目标明确、决策正确、战略清晰。“正确地做事”是方法，要方法得当、路径科学、措施落地。“把事做正确”是结果，要高效执行、依法合规、激励约束。
关于下一步工作，王乃国要求，要深入推进“管理整体变革、两年攻坚提升”行动，聚力打好七大“硬仗”，筑牢一个“保障”。坚定不移打好安全发展“翻身仗”。风险隐患要超前管控，技术设计要先行先导，基层基础要巩固提升。坚定不移打好生产整顿“主动仗”。要提高站位、全力推进，严格考核、确保效果，统筹兼顾、抓好落实，切实提升生产秩序管控水平。坚定不移打好全年指标“攻坚仗”。全力开展好低成本战略推进年、人力资源管理质量提升年“两个年活动”，以挖潜增效的措施确保全年指标任务完成。坚定不移打好遗留问题“歼灭仗”。抓好“出僵治亏”、工会企业清理、“三供一业”遗留问题化解、托管矿井退出后的后续问题化解等。坚定不移打好产业开发“冲锋仗”。抢抓工期，赶超进度，超常规、大力度推进，打造项目集群新优势，厚植发展新动能。坚定不移打好风险防控“整体仗”。始终把系统防控风险放在更加突出位置，坚决守住风险底线。坚定不移打好作风转变“持久仗”。大兴学习调研之风，求真务实，务求实效，强化担当，加强督导。在打好七大“硬仗”同时，要切实发挥党建引领的保障作用，继续擦亮“创·实”党建品牌，打造成在全国叫得响、立的住的党建品牌。
会上，李伟清围绕“吸取教训、总结经验，端正态度、转变思想，真抓实干、科学工作，抓住重点、扭转局面”四个方面，就推进工作提升、实现工作突破，安排相关工作。
他在讲话中指出，要认清当前形势，正确看待自身。要端正态度，转变思想。看到问题、正视问题、分析问题、解决问题，坚定信心、下定决心、保持恒心、勠力同心，自力更生、自己的事情自己干，狠抓落实、定下的事情马上干。要真抓实干、科学工作。部门要发挥好业务指导、落实工作、把关审查、分析事故、监督考核、形成合力的职责。基层要正确领会上级精神、落实上级安排、统筹全面工作。要抓住重点、扭转局面。一丝不苟抓安全，用如履薄冰、如临深渊的态度和一以贯之、一丝不苟的方法“结硬寨、打呆仗”。系统观念抓生产，用系统观念分析问题、解决问题、做出决策，确保接续科学、秩序稳定。依法合规抓经营，树牢“能挣会花不浪费、依法合规按程序”的观念，深化“两增三降四提升”活动，全面提升经济运行质量。突出重点抓工作，加快手续办理，强化重点工作，做实重点工程。
会议以视频形式召开。
