杨益逵今年以来，面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难，芦子沟煤业按照集团公司“1115”总体思路，坚持以“136”安全管理模式为统领，强化全国“两会”期间安全防范工作，认真贯彻落实集团公司、忻州公司工作部署，原煤产量完成计划的124.6%；掘进进尺完成计划的111.1%，，实现经营指标全面飘红，圆满完成一季度生产任务，实现首季“开门红”。
安全管理方面，芦子沟煤业始终坚持把安全生产放在首位，深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观，推动了安全生产形势持续稳定。
生产组织方面，芦子沟煤业系统化思维坚持全矿一盘棋，秉持稳字当头、实字落地、每月对生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核、稳扎稳打，确保稳产增收，为集团公司、忻州公司煤炭板块利润增长当先锋、担主力、扛大旗。
经营管理方面，芦子沟煤业严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，全力降成本控费用、抓质量提效益。芦子沟煤业在做好安全、生产、经营等工作的同时，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在采掘接续、绩效管理、、科技创新、人才队伍等方面下功夫、做文章，不断深挖企业发展潜力，为集团公司高质量发展贡献芦煤力量。(杨益逵)
