尹丽君一季度，蒋庄煤矿以深化“两化融合”为抓手，大力开展“两增三降四提升”活动，持续深化成本控制，一切围绕效益转、一切为了效益干，完成降本增效1100 万元。
交旧领新
“交”出一个“小金库”
走进蒋庄煤矿交旧领新物资仓库，只见一排排置物架上摆满了各种旧截齿、旧金钢钻头、旧手拉葫芦等，有的残缺不全，有的严重变形，而仓库保管员还当宝贝似的，一件件码放整齐又认真清点数量。
“这些都是各单位交上来的旧物资，他们交出一定比例的旧物资，我们才发给他们新物资。”见笔者一脸疑惑，仓库保管员洪方成向笔者解释道，蒋庄煤矿对采煤、掘进、机电、通防等专业26种易损件制定了“交旧领新”管理台账，如果旧物资回收达不到80%，矿井就会对责任单位进行材料费用的扣罚。
物资管控是企业加强成本管控的重要一环。在生产过程中，每一件物资是否物尽其用？是否存在闲置、丢失浪费现象？该矿运营管理中心主任李耕庆告诉笔者，为杜绝此类现象，他们制订了“交旧领新”物资领用办法，倒逼各单位加大物资回收力度。
李耕庆给笔者算了一笔账，原来该中心每月光金钢钻头就要发放800个，现在每月要少发160余个。一个金钢钻头市场价格为170元，仅这一项每月就为矿井节约近3万元的材料费。
一种物资每月节省3万元，那2种、3种、26种物资呢？通过日日、月月、年年的积累，可不为矿井“交”出了一个“小金库”！
“修”得一方“聚宝盆”
笔者日前跟随蒋庄煤矿“修旧利废、回收复用”专项检查组，走进该矿采煤专业“修旧利废”仓库时看到的一幕，让笔者明白了什么叫“居家过日子”。
只见置物架上的隔离变头上，崭新的焊补痕迹清晰可见，还有卡栏、风动锯等物资都有维修的痕迹。“‘新三年、旧三年，缝缝补补又三年’，现在‘修旧利废、回收复用’已经成为我们每名职工的自觉行动。”该矿仓库保管员王东说。
“我们坚持深挖内潜、严格内控，出台井下物资修旧利废、回收复用管理办法，引导全矿干部职工‘人人都算账、人人都当经营者’，让每一分钱都花在刀刃上。”该矿副矿长杨曦说。
据杨曦介绍，蒋庄煤矿井下物资修旧利废、回收复用管理办法对回收范围、管理权限、运行方式、管理流程、考核等方面做了详细规定，每月组织相关部门对全矿修旧利废、回收复用情况进行两次专项检查，在运行首月就完成回收复用价值390余万元。
“看，像这样的风钻我们每个月至少得修17部，这边刚修好，那边就下井，仓库基本没有‘余粮’。”采煤专业维修小组维修人员孙振告诉笔者，一部风钻市场价值达5300元，17部就能为矿上节省9万余元的费用。
而孙振和工友们维修的设备远不止风钻，还有风泵、风镐、锚杆钻机等，仅一季度，该维修小组就为矿井节约了42万元的设备投入、修理费用。
和采煤专业维修小组一样，在该矿掘进专业维修小组、机电设备制修厂每天都上演着“化腐朽为神奇”的佳话，他们采取弯变直、长变短、坏变好、旧变新、大变小等措施，该“整容”的“整容”、该“动手术”的“动手术”，让废旧物资“涅槃重生”。今年一季度，该矿共完成物资回收复用价值900余万元。
