张军 郭晋峰近日，大阳矿压实安全管理体系、落实现场安全管理，从体系建设、严惩重处、现场管理全面压紧压实责任落实，筑牢安全生产的“铜墙铁壁”。
强化组织体系建设。健全完善全矿性的“技术先行、生产执行、安全护航、后勤助力”安全生产组织保障体系。同时在“大合作、小分工”的前提下，对生产口四位分管领导的分管工作进行了不同的侧重强调，强化队长、科长及以上领导、副队长和安全员、班组长、验收员的第一责任，并从“职责明确、标准量化、监管到位、分配跟上”进一步做实“抓头头、头头抓”机制建设，实现每级“头头”的责权利对等。
强化隐患、“三违”处罚力度。出台对上级检查问题史上最严的处罚制度，针对重复出现的低级的、不顶真的、态度的问题启动约谈机制；制定中层及以上领导干部“三违”查处指标，并升级“三违”处罚力度；完善辅助运输“红线指标”，制定出台《井下辅助运输红线管理规定》；建立上级部门各级检查问题档案，对重复性问题进行重处。
强化“最后一公里”现场监管。变采掘例会为安全生产采掘例会，每项任务都由业务科室谈“业务保安”，责任连队谈“现场保安”，安管部门谈“安全护航”，确保安全措施落地；进一步从标准量化上做实井下关键环节安全监管，从“人防”和“技防”上抓关键岗位的安全检查和安全确认，强化薄弱时段安全管理，成立安全小分队，进行夜查和突查；强化零星工程安全管理，严格落实“五不”原则。
