张春生
截止3月27日，汾源煤业公司原煤生产10.31万吨，完成计划的103% ，精煤生产6.11万吨，完成计划的101%。
精煤销售6.28万吨，完成计划的104%。
开局就是决战，起跑就是冲刺。一季度以来，汾源煤业公司以两级公司“三会”精神为指引，攻坚克难、主动作为，聚焦安全生产、经营管控等重点工作，全面奏响高质量发展主旋律，圆满实现首季“开门红”。
安全生产是保证首季“开门红”的首要任务。汾源煤业公司紧紧围绕安全生产大检查百日攻坚行动和创建一级安全质量标准化矿井目标，牢固树立安全“红线”意识和“底线”思维，召开了汾源煤业公司2023年度安全风险管控专题培训，集中梳理了各岗位安全风险辨识及安全生产标准化工作流程，找准制约安全生产的关键点，围绕258条安全风险，以“两个清单”为抓手，制定了各岗位安全管控重点及具体管控措施，为矿井安全生产筑牢坚实防线。持续开展事故警示教育，坚持以案为鉴、举一反三，实行“一周一案例、一周一记录”制度，进一步强化底线思维，压实安全生产主体责任，有效遏制各类安全生产事故发生。同时，为不断夯实安全生产基础，汾源煤业公司大力开展员工行为治理，明确了“1932”行为治理规划，配套下发了“行为治理纠查、行为治理专项整治、行为治理专题会议”等10项制度，充分利用班前安全排查、井口逐个检测、现场动态抽查的方式，推动员工行为规范化，操作标准化，全面提升矿井安全管理水平。
智能引领，助力生产提质增效。
汾源煤业公司锁定提产增效任务目标，积极推进智能化建设和优化生产布局，为首季“开门红”赋能。
3月初，汾源煤业公司首台智能化综掘机顺利入井，标志着汾源煤业公司向智能化掘进迈出了坚实一步。
一季度以来，汾源煤业公司结合生产实际，紧盯生产任务目标，针对矿井地质条件复杂等实际情况，科学合理谋划布局，着力推进生产组织科学高效生产，优化采掘部署和生产系统，优化生产环节和作业流程，加强劳动组织，科学配置岗位，推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，努力实现减人增效。针对采区地质条件复杂、煤层赋存状况，对采区接续进行超前谋划、统筹布局，通过实施保安全、保质量、保工期、降成本“三保一降”措施，实现了产量和质量的双提升。
汾源煤业公司坚持以绩效为导向，以考核为抓手，突出重点业务工作和关键绩效指标(KPI)考核，从各部门监管主责出发，为各部门“量身定制”了评分细则，将指标任务精确下达到每一个班组、每一个岗位、每一个人，真正做到“千斤重担人人挑、人人头上有指标”，让KPI考核贯穿于安全生产经营全过程。在材料管控过程中，严格把控材料使用，加强对材料审批、领用等工作流程的管理力度，积极开展仓库物资盘点、清理工作，列出详细清单，根据生产需求合理调配或处理。同时坚持对标一流矿井推进降本增效，明确对标对象、标准，强弱项、补短板，推动发展质量和效率升级。
自实施KPI考核体系以来，汾源煤业公司在生产经营方面取得了良好效果，一季度修旧利废、回收复用创价值53.9万元，为矿井跑好首季“第一棒”提供强力支撑。
