安雷 俊兵 晋峰春风浩荡开胜景，踔厉奋发正当时。一季度，大阳煤矿乘着集团公司第七届四次职代会、全国“两会”的东风，科学研判安全生产形势，合理谋划安全生产任务，强标准、抓落实、提升精气神，鼓足干劲、奋力拼搏，顺利实现首季开门红。
一
安全不牢，地动山摇。面对开年全市严峻复杂的安全形势，大阳煤矿迎难而上，主动担当作为，强标准、抓落实，苦练内功。以全市“安全警示教育月”“百日攻坚”“特别行动”和公司“安全生产专项整治”活动为抓手，不断夯实安全管理基础。在安全警示教育上，创新开展“以案说法、以案促改”，“三违”人员巡回“现身说法”，用身边的事教育身边的人；在查处“三违”上，制定中层及以上领导干部查处“三违”指标，并与领导干部年度评先评优挂钩；在整治重大事故隐患上，扎实对照“11条”自查自纠，同时对外部检查出的涉嫌重大隐患进行顶格重罚。矿长和勇中多次强调，安全生产要知红线、守底线，各级管理人员在工作中要坚持原则，只要认为不安全，就坚决停下来。安全生产不怕慢、就怕站，要坚决在安全的前提下，稳步推进各项生产任务。
二
合理组织 均衡生产
今天的进尺，就是明天的产量。大阳煤矿尽管采用沿空留巷工艺后，已从根本上解决了采掘衔接紧张的问题。但矿领导层在掘进进尺上从来不敢掉以轻心，不断总结以往掘进工作的不足和经验，在制定年度和月度采掘计划时，不断细化“一次掘进到位”和“工程承包”两项工作，杜绝一切返工的工程量，确保有效掘进。为确保顺利完成进尺指标，科学制定采掘计划，及时积极调配好相关的机电运输、通风等工作，实现三采区大巷煤柱工作面两顺槽同时掘进。在回采进度上，针对两个工作面一个过构造一个仰采的特点，提前在装备和方案措施上下功夫。引进大功率钻机施工过构造炮眼，减少过构造施工振动炮的工作量；总结以往仰采工作经验，细化仰采方案措施，做足预防性工作，让有经验的人现场跟班，确保仰采按正规循环作业。针对工作面仰采和揭露陷落柱，提前采取措施，建立生产与煤质联动机制，从源头把控煤炭质量，确保煤质动态达标。和勇中在采掘和调度会上强调，关键是要把措施落实到现场，通过现场反馈再细化好措施，只有抓落实、抓现场，才能做到安全均衡生产。
三
经营管理 持续发力
按照总公司契约化生产经营目标责任书，细化责任分解，以“抓实关键指标、抓细基础指标、抓牢约束指标、抓好激励指标”为依托，与各责任单位和责任人签订了年度目标责任书，把各项目标分解到基层，落实到个人。就像矿长和勇中在目标责任签订会上说的“我们签下的是一份承诺，是一份责任，更是一份完成任务的决心”。同时，强化日常管理，进一步完善预算管理制度，规范预算行为，建立“红黄牌”材料费用管理机制，充分发挥经营管理助力作用。积极与销售公司结合，全力委托销售公司通过外采与内调等多种方式，做好保供煤的调配供应工作，在彰显国企担当的同时，实现企业利润最大化。
四
提升士气 振奋精神
工作干得好不好，领导队伍是关键。面对开年以来全市严峻的安全压力，大阳煤矿提出领导干部要抗压担当、主动作为。为鼓舞全矿干部职工的士气，大抓地面环境卫生和井下文明生产整治，通过井上井下面貌焕然一新，由外及里激发员工精气神。面对干净整洁、赏心悦目的矿区环境，面对整齐划一、井然有序的工作面，大阳人深深体会到矿长和勇中常说的“在追求整洁干净的过程中不断提升队伍的凝聚力、战斗力、向心力和执行力”。同时，大阳煤矿不断优化每周一次矿务协调会效果，让督查组的检查通报“地动山摇”，让领导干部“红脸出汗”，把问题“摆”出来，把工作“干”出来；充分发挥“三零创建”“标杆评选”“干部百分制考核”等各项机制作用，不断从正负两方面激励领导干部敢于担当，主动作为。
民生工程暖人心，两个综放工作面进风顺槽安装运人设施、职工宿舍楼暖气改造、职工入井升井，及时为家属信息报平安、提高艰苦岗位夜班津贴、生产区建设和改造摩托车停放点雨棚……一件件涉及职工利益的民生工程正由蓝图向现实一步步迈进。
大道至简，实干为要。在大阳煤矿第七届二次职工代表大会上，和勇中矿长提出，对大阳煤矿每个人来说，除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功之路。首季开门红只是起点，全年安全生产任务的顺利完成才是2023年的终点，但终点又是一个新的起点，漫漫的征途在激情燃烧的岁月中仍需团结奋进的大阳人向最难处攻坚，追求最远大的宏伟目标，开启全面推进精品矿井建设新高潮，在全方位推动兰花高质量发展实现新突破的征程上贡献大阳智慧和大阳力量！
