张杰3月28日，公司安全生产管理“三项办法”工作推进会在调度楼三层会议室召开。公司董事长杨承谊、总经理李龙等班子成员，各部门、队组负责人、“三项办法”项目负责人、专管员代表、联络员代表参加。会议由李龙主持。
会上，“三项办法”各专业分管领导通报了2020年“三项办法”实施以来的运行情况；贯彻学习了公司《关于进一步加强安全生产管理“三项办法”学习考试的通知》文件精神，通报了“三项办法”学习、考试情况；班组建设、变化管理专员及相关部门、队组负责人分别作了表态发言。
李龙对公司安全生产管理“三项办法”运行情况进行了总结分析。他指出，会议的目的是要让大家了解公司“三项办法”工作的落实情况，明确差距，查找问题，并对下一步工作进行了安排。
他要求，一要建立日通报、周汇报、月总结的工作制度，针对运行的目标和效果进行对比，不断提升工作主观能动性；二要完善相关专员、联络员的责任制及考核制度，提升工作方法，明确责任落实，切实做好日常考核工作，不断激发干实事、积极服务的担当作为；三要制定准入条件，不断优化和完善组织机构，真正打造一支管理严格、高效作业、作风优良的队伍；四要制定特别管控办法，做到重点监管、特别管控，把监管力量用到最需要的地方、最重要的环节；五要以“五型班组”建设为抓手，打造特色鲜明、亮点突出的班组，发挥示范引领作用。完善班组长评定工作机制，发挥班组长的引领带动作用，真正成为懂业务、会管理、敢担当的班组长；六要强化隐患排查治理力度，提高人人查隐患、管隐患、除隐患的积极性，切实将“三项办法”工作落实提升一个新台阶。
杨承谊指出召开“三项办法”工作推进会的目的和意义，明确下一步安全生产工作的方向和目标。
他强调，一要转变认识，找准差距。要突出思想引领，强化找差能力，结合“三项办法”运行过程中存在的问题，进行横向与纵向的考量，提出解决方法，提升弥补差距的能力，齐抓共管，将“三项办法”做实做细；二要正视不足，精准发力。要围绕中心任务，对标对表，以提升自身能力为牵引线，强化责任落实，将“三项办法”落地落实；三要提振信心，助力安全。大力宣扬班组建设等方面涌现出的先进集体和个人，以先进典型为榜样，营造“比、学、赶、超”的氛围；要主动作为，积极创新，将员工素质提升和学习成果转化为推进“三项办法”工作的能力，践行安全生产理念，守住安全底线，以行之有效的措施坚定不移抓好、抓实、抓出成效，为公司长周期安全生产保驾护航。
