李权昌 郑宝錾
2023年3月28日，榆树井煤矿在六楼调度会议室组织召开了3月份第四期周例会，会上，各业务部门汇报了上周各项指标、重点工作完成情况及安全运行情况。在家矿领导出席会议，各部室（中心）、区队负责人参加会议。
会议指出
要围绕节支降耗、变废为宝、挖潜提效的理念，进一步明确细化管控思路、具体目标和实施路径，做好废旧物资处置、存量资产变现、清仓利库等工作，为完成集团公司各项任务指标奠定良好基础。
会议强调
一是近期运营管理部材料到货率较低，部分材料到货后已经没有了使用需求，造成库存积压，要做好清仓利库工作。二是运营管理部要积极与物资公司沟通，及时催办提报的材料计划，取消长时间未到货且已经没有使用需求的材料订单。三是各部门上报材料计划前要了解材料库存情况，有库存的材料禁止再次提报计划，优先使用库存材料，做到能用旧的不买新的。四是要做好降本增效工作，严格执行前期制定的管控措施。五是做好上级文件落实工作。各部门文件要严格按照“八个一”标准进行落实，到现场进行落实，同时组织好相关考试。六是做好2201N工作面安装准备工作，在安装过程中要把安全管理放在首位，抓牢抓细安全管理。对安装过程中出现的各项问题要及时与生产服务公司进行沟通。七是做好工前定价的管理。工区内部要明确市场化工资分配标准，各部室、工区要充分利用好内部绩效考核提高工效。
