倪小红五年，一段以安为本以实干笃行的发展历程；五年，一号煤矿安全综合实力提升最快的时期。
作为陕西煤业试点矿井之一，自2018年启动NOSA体系建设，一号煤矿认真落实上级决策部署，以树立NOSA管理标杆、勇做陕煤NOSA管理标准制定者、摘取比五星更高级别NOSCAR桂冠的为目标，以人的安全行为治理、安全生产环境治理和NOSA安健环风险管理体系为抓手，以构建和丰富NOSA与“四治理一优化”一体化风险管控体系为统领，扎实推进NOSA安健环综合风险管理，强化风险评估，抓好区域风险管控，不断丰富本质安全管理体系，促进矿井安全高效发展。
2022年12月31日，一号煤矿顺利通过NOSA安健环管理五星评审，成为全国煤炭板块首家NOSA五星级煤矿，创下了一年“三星”、两年“四星”、四年“五星”的全国纪录，实现了“先行先试”到“示范引领”的跨越。
荣获“国家一级安全高效矿井”“全国先进煤矿”“特级安全高效矿井”，陕西省双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范建设单位、陕西省煤矿安全先进单位，《基于AI的煤矿安全风险管控系统技术要求》升级成为中国煤炭工业协会团体标准，《AI赋能下NOSA风险管理在煤矿的探索与实践》荣获中煤协管理创新成果一等奖，《煤矿安全生产管理体系建设指南》荣膺行业标准，受邀在“亚信”成员国矿山安全风险防控研讨会议上作经验交流......每一项荣誉的背后，蕴藏着一矿人的责任与担当，渗透着一矿人的辛勤汗水，闪烁着一矿人的智慧光芒，每一步都铿锵有力，都标注下不凡的印记。
夯实基础率先垂范 厚植发展新动能
2018年初，一号煤矿被陕西煤业确定为NOSA安健环风险管理体系推广试点单位之后，该矿高度重视，率先推行NOSA安健环管理。
2018年7月，该矿选派骨干人员到河南华润电力首阳山有限公司学习NOSA管理先进经验，认真察看了管理现场，全面咨询具体做法，广泛收集有关资料。学习完成后，该矿以选煤厂为试点单位推行NOSA安健环管理，以“风险预控，持续改进”为工作重点，从NOSA五个管理单元中罗列出40项元素，在每个区域严格按照NOSA安健环体系标准对工作现场进行逐项检查，逐项分解，对各个区域所有元素存在的风险进行有效管控，形成了有部署、有监督、有考核、有整改的闭环管理体系，达到管理规范化、制度标准化、流程清晰化、作业程序化的管理要求。
经过一年来的试行、推广、融合、优化，NOSA管理嵌入到了矿井安全生产、职业健康、环境保护等工作的全过程，使NOSA管理成了矿井高质量发展的新动能，为后期工作积累了经验，成为全国煤炭板块第一家首年推行NOSA安健环管理就顺利通过三星级评审的单位，以及陕西煤业四对试点矿井率先通过三星级评审的单位。
深度融合嵌入 发挥整体效应
为了破解制约安全的深层次、系统性、老大难问题，一号煤矿在安全管理上升级加码，在推进NOSA与“四治理一优化”安全管理模式融合升级的基础上不断地升级与迭代。
皮肤白净、朴素衣着、谦和神态，33岁的刘永亮有着同龄人少有的沉稳。2019年3月，刘永亮所在的办公室门外新挂了一个牌子——“NOSA管理办公室”。作为NOSA管理办公室主任，刘永亮说，“四年来先后编制7类10册NOSA成果书籍，建立77个‘元素包’，辨识评估21个系统以及89个工种的317项作业任务2456道作业工序，梳理归纳6类、13项、547条风险清单及管控措施，逐步实现井下、地面、后勤NOSA管理全覆盖，形成一系列可复制、可推广的经验做法。”
一号煤矿以“实文化”为引领，发挥NOSA管理强大“引擎”动能，全面推进NOSA与“四治理一优化”深度融合，明确一体化路径，丰富一体化内涵，在风险辨识评估上进行延伸扩展，在制度体系和管理标准制定上实行整合优化，在现场贯彻落实上提高检验准绳，使两者齐头并进、相得益彰，形成了“153216”工作模式，实现安全自主能力、安全协同管理能力、安全风险管控能力、安全创新能力、职业危害管控能力、绿色发展能力的全面提升。
“智能”管理联动 筑牢安全基石
为进一步做好风险管控，一号煤矿紧跟科技前沿，勇开行业先河，以AI技术为核心，综合运用移动网络、物联网、云计算、大数据分析等信息技术，研发了AI+NOSA智能风险管控系统，实现风险管控“智能预警、实时记录、现场制止、联动闭锁”四种核心功能，极大增强了现场安全保障能力，探索出一套新的适应煤矿行业高质量发展需要的安全管理体系，提高了风险管控能力，提升了本质安全水平。
“因井下点多面广，安监员不可能做到‘面面俱到’，也不可能24小时一刻不离地‘盯’在现场。现在有了AI+NOSA智能风险管控系统，就相当于在每一个重要的岗点都安设了一名‘电子安监员’，它24小时全天候站岗，对于人的不安全行为和物的不安全状态，‘电子安监员’毫不留情，不仅实时抓拍影像上传，还进行现场语音警示、实时弹窗报警，为动态安全检查提供了追责依据，为安全管理加上了一把‘智慧锁’。”该矿安全副总工程师王钢一直参与系统建设，对于系统优势，他显然比普通职工更了解、更激动。“目前AI功能摄像机已经达到219台，设置80个监控场景，开发54种违规行为识别，并建立瓦斯巡检、拉移设备列车等30项作业流程指引APP，实现了机电检修、采掘作业、设备移动、车辆行驶等关键环节的预警提示。”
AI+NOSA智能风险管控系统打造了24小时全覆盖、横到边、纵到底的安全监控网络，消除了单一人工风险监管在时间上的漏洞和空间上的盲区，延伸了安全监管触角，该系统投入使用以来，一号煤矿“三违”发生率明显下降，2022年全年隐患数量和“三违”人次同比下降了35.2%、21.7%。
推动安全发展是滴水穿石、锲而不舍的持续过程，是久久为功、年复一年的漫长接力。一号煤矿将始终保持如履薄冰的审慎态度，持续以“四治理一优化”、NOSA管理、“双重预防”机制建设为基础，加快推进煤矿智能安全风险综合一体化防控平台建设，提升安全智能管理水平，使矿井安全基础更加稳固，为矿井安全生产周期不断延长提供保障。
