闫东明一季度以来，云驾岭矿深入贯彻落实两级系列会议精神，瞄准首季任务目标，科学谋划、精心组织，截至3月25日圆满完成原煤产量、总进尺、利润等主要任务指标，实现首季开门红。
该矿始终把安全第一的理念落到实处，坚决守牢安全红线，充分利用安全大会、班前会、周五学习日等对干部职工进行安全思想教育，深入开展隐患大排查活动，紧抓重点人员、重点设备、重点环节隐患排查治理，推动工作现场的有效监管。严格落实24小时领导下井跟班带班值班制度，坚持干部走动式管理，加强生产现场安全监督检查。持续抓好安全生产标准化建设，以-150大巷—九一地区安全生产标准化创建为重点，开展安全生产标准化提升、精品工程创建等活动，推进岗位达标、过程达标，全面提升矿井标准化水平。
该矿切实抓好生产组织工作，面对当前生产各头面条件较差等不利因素，合理调度生产组织，攻坚克难，确保任务目标实现。面对19107工作面火成岩侵入、21#-37#支架全岩困难，采一区严格落实打眼、放炮措施，强化顶板、两巷及支架管理，确保正规循环作业，力争每天2刀煤；
采二区严格12810外工作面大坡度开采及防滚渣措施，加强煤壁、顶板管理，强化生产组织及后路运输设备检修，采取工作面注水、瓦斯抽采等措施，保障工作面回采期间安全生产，确保每天1.5刀煤；开拓区、掘进区、综掘三队围绕19109圈定、19107工作面改造和12216面圈定三项重点工作，进一步强化生产组织，大力开展劳动竞赛，保障了安全快速掘进，为实现开门红打下了坚实基础。
该矿牢固树立“煤质就是效益”理念，通过加强源头控制、严抓现场管理等手段把好煤质关口，实现煤质从生产、运输等流程的“无死角”管控。持续优化洗选工艺，严格执行“9#煤+2#煤”分装、分运措施，提高洗选质量和效益。
开展煤场浮选车间新建、TBS粗煤泥分选系统完善、中煤系统改造、洗煤系统集中控制等重点工作，全方位把控精煤质量，增加经济效益。拓宽销售渠道，围绕市场和客户需求，适时调整煤炭产品结构、售价，确保企业效益最大化。一季度，洗中煤通过“线上+线下”竞价销售6.65万吨，实现溢价增收110万元。
该矿大力开展“大干快上开新局 誓夺首季开门红”劳动竞赛活动，正向激励增干劲，对竞赛优胜区队庆功祝捷，发放慰问品，对安全好、质量高、创水平的班组坐光荣席、戴光荣花，振奋了人心鼓舞了士气，促进了各项生产任务的圆满完成。
