矿山安全网3月20日，矿在五楼会议室组织召开周安全办公例会，副总以上领导；采掘、辅助单位（中心）党政负责人，主管技术员；安全生产部门负责人；机关部门副科级以上管理人员参加会议。会议总结回顾了上周工作，客观分析研判当前安全发展形势，引导全矿上下进一步强化忧患意识，狠抓隐患治理，动员领导干部带头解决作风建设的突出问题，抓好本级，带好下级，作好表率，动员全员进一步解放思想、转变作风，坚定矿井做强做优的信心和决心，不断增强干部职工向心力、凝聚力、执行力，以时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲，全力攻坚重点工作，推动矿井转势突围蝶变跃升。
党委书记、矿长茹新华强调指出要做好七个方面的工作，一是坚持问题导向，树立敬畏之心，安全要从现场抓起。要真正突出安全真抓实干严管，深入现场、履职尽责，切实把安全生产工作放在心上、抓在手上、落实在行动上；二是始终将“办矿先治灾、不安全不生产”作为生存底线，提升隐患治理水平；三是巩固安全基础，深化责任落实，持之以恒抓牢安全生产标准化创建；四是理顺接续关系，优化要素配置，持续抓好快速掘进、高效采煤管理工作；五是强化量化标准，立足提质增效，持续抓好两化融合和成本管控工作；六是把握工作重点，狠抓工作落实，努力在推动矿井转势塑形中展现新作为；七是坚持凝心聚力，增进民生福祉，持续抓好党建思想引领工作。
茹新华指出，从严抓作风建设，是做好一切工作的重要保障。当前，我们开展的百日攻坚行动、安全生产专项整治等重点工作，实质与作风整治是相辅相成的，主要目的是要把干部作风整治与推动各项重点工作落实结合起来，用作风改进成效确保每项工作落实落地。各单位要知此事、明其理，及早扭转外界对我们的认知和思维固化的转变，快速融入到能源集团、鲁西矿业改革大潮中，各级管理人员要迅速转变思想观念，理顺管理理念和顺序，清楚管理不在于知，而在于行，必须一切以结果为导向；管理的顺序是：激励第一、考核第二；结果第一、目标第二；态度第一、能力第二。一位优秀的管理人员具备的素养应该是讲过了、就要盯，交代过的事情，就要时时紧盯，有的人员自律性不够，需要管理层紧盯才能够把事做好；不会做、就要练，能力是练出来的，千万不要把经验当做本事，只有把本领练出来，随时都可以派上用场；不可能，就要逼，潜力是逼出来的，要不断提升自己能力，不断超越自我，以此激发自己的潜能；没办法，就要想，办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多，勤于思考、敢于实践，才有可能把不可能的事变为可能；找借口，就要批，推卸责任是借口，解决问题才是根本，要真正解决推诿扯皮，既要心中有数，又要敢于直面问题，用合适的方法去解决。
茹新华强调，随着矿井服务年限不断延长，我们的设备设施更新换代较慢，办公、生活环境相对落后，我们要大力倡导“尊重历史、正视现实、发展改革、担当作为”的观念，坚定发展信心，提振全员信心，激发奋斗信心，一点一点改变，一点一点进步，平稳有力地推进绿化、环境卫生、设备设施、宣传造势等提升工程。各单位要把职工思想稳定当作重中之重来抓，抓牢源头管控这一关键，充分利用“网格化+信息化”监督模式，及时通过“拉家常”“套近乎”“走访打听”等方式，开展信访矛盾问题大起底、大排查，及时化解矛盾纠纷，做到心中有数、有的放矢，真正确保“小事不出科区，大事不出矿门”。
会上，安全监察科、调度指挥中心汇报了安全生产工作情况，副总师反馈周安全办公会议安排专业工作落实情况，分管领导安排下一步工作。
