尹圳近一段时间以来，我矿在《集团公司党委关于开展“作风大转变，我该怎么办” 大讨论活动的工作方案》的指引下，努力探索“任务清单化、操作手册化、专班机制化”的“三化”工作法，串联起作风转变的宏观布局、统筹协调、微观落实各个层面，全力推动作风建设在矿区走深走实、取得实效。
当前，不论是安全方面的标准化创建和灾害治理，生产方面的13402工作面的正常回采和安全改建工程的序时推进，还是稳定方面的舆情管控和信访维稳等，我矿各项工作正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，工作越是繁重艰巨，越需要好的干部作风提供保障。为此，我矿推行任务清单化管理，把工作细化形成任务、时间、责任、举措、整改 “五张清单”，构建起清晰的责任链条和严密的工作流程，确保各项工作可执行、可检查、可考核。在贯彻落实《集团公司深化“改办优”推动高质量发展十五条举措》方面，明确15个板块37项重点任务和9家重点责任单位，落实目标责任，进行台账化、清单式管理，定期进行调度。从一季度执行情况来看，37项重点任务中23项取得较好效果，其余14项工作正序时推进。
坚持标准手册化，确保有章有规、标准统一
落实在基层，执行靠基层。面对矿井生产任务繁重的现实局面，我矿把集团公司和矿提出的重大任务转化为基层的具体工作，把提升基层执行能力、落实效果作为作风转变的课题进行研究，努力在做好指导、提供方法上下功夫。在全矿基层各单位推行操作手册化，有效提升了基层工作水平和成效。2月份，我矿及时组织编制《形势任务手册》，内容涵盖二十大小贴士、集团公司和矿近期重要会议精神、集团公司“改办优”十五条举措以及党支部书记应知应会知识，并发放到基层党支部支委和政工副科级以上管理干部手上，为做好形势任务教育和党建工作提供了有力支撑。按照集团公司党委“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动方案部署，我矿又及时编制下发了形势任务学习宣贯提纲，方便基层党支部进行宣贯和学习。
坚持专班机制化，确保专人专管、责有人担
抓落实，必须干事有队伍、管事有机制。随着“四新”技术的不断推广应用，矿井跨部门职权的工程、事项越来越多，我矿积极组建专班推进，专人盯、专人管、专人干，创新构建起“大联动、大监督、大服务”的责任链条，健全能定责、可追责的考核机制，我矿在落实集团公司“改办优”十五条举措中，明确指出“分管矿领导可以打破分管界限，跨专业安排工作，各单位必须无条件执行，对执行不到位的单位党政负责人严肃问责。”真正让全矿各基层单位既各负其责又相互协作，确保承接到位、推进到位、落实到位。今年以来，我矿先后组建了13403工作面拆除、13402工作面安装及正常回采、“全风量降温”工程实施、盾构机拆装、318智能综掘机安装及应用等10余个重大项目工作专班，主要领导牵头抓、分管领导具体抓、职能部室监督抓、责任部门协同抓、机关部门服务抓，推动项目从谋划到落地全面提速。
