李伟始终将安全生产作为所有工作的重中之重，针对安全管理中的重点、难点问题，从严内部安全检查考核，严格落实“四个关键”，管好关键人、管住关键事、管到关键处、管在关键时。系统性梳理事故易发部位或环节，明确安全管理重点和难点，强化采煤工作面安装、初采、回撤、过地质构造带期间顶板管理，综采支架拆除、安装、大件运输管理，以及掘进工作面开口、贯通、揭煤管理，确保重点地区、关键部位、薄弱环节生产安全。
深入各采掘头面查找盲区暗点、解决疑难杂症、督促问题整改，狠抓外8269工作面顶板管理，割煤后及时跟机拉架，机尾必须割透，及时调整机尾支架状态，确保工作面平直顺。强化8468运煤通路顶板瓦斯管理，时刻关注顶板裂隙瓦斯情况，合理调整传感器吊挂位置，防止出现瓦斯超限事故，有效保障了现场安全。
严格执行《羊东矿安全生产标准化管理规定》，以动态达标、过程达标为目标，坚持“条线规划、专业统领、部室督导、单位落实”的原则，制定精品头、面、精品硐室、精品运输路线规划。
同时，每月由专业领导带队，组织一次标准化验收工作，做到矿井无处不达标、无处不精品。发挥小分队作用，全专业安全监管，每周突击检查两次，盯住不放心的事、管好不放心的人、追究不落实的责，将“严”贯穿于安全生产全过程。坚持“宁可停产、绝不放纵，严抓狠反、刚柔并济”的反“三违”原则，实行“三无”班组逐月递增安全工资，切实让职工看到实实在在的安全效益。各单位每月要召开“三无”班组专题会，总结好的经验，吸取各类违章教训，减少各类违章现象，尤其要减少各类较严重及以上违章，夯实安全生产基础。
面对复杂多变的市场环境和经营压力，坚持在技术攻关上做文章、解难题，大力推进“机械化换人、自动化减人”工作，推广带式输送机集控系统、排水自动化系统、运输设备可视化管理系统、架空乘人装置集控管理、无极绳牵引运输车等新技术，减少作业人员，减轻职工劳动强度，提高生产效益。
为激发职工创新创造创效热情，鼓励职工发挥聪明才智，带动职工共同开展技术革新和科技研发，专门制定下发了《创新创效工资管理办法》，大力开展群众性的创新创效、技术革新、技能竞赛等活动，坚持每月开展一次评比表彰，按照评比等级和项目创效类型给予表彰奖励，激发职工创新创造创效热情。充分发挥“创新孵化中心”和职工创新工作室等阵地作用，定期组织开展创新成果交流分享活动，对于创新性强、可推广、可复制的创新成果，在全矿范围内及时进行推广应用，加快推动创新成果转化为现实生产力。
