韩晓玲 杨飞飞今年以来，为优化生产组织、提升掘进效率，常村煤矿进一步强化了井下掘进战线的自主竞争考核机制，取消了过去为各综掘队组指定接替面的呆板套路，综掘队组间根据上一个工作面的综合表现对接替工作面开展“竞标”，由符合接替条件的最强队组揭榜施工，充分激活了队组间“比学赶超”的竞争意识，有效推动了掘进进尺、掘进效率的双提升、双突破。
过去，该矿每年会根据年度计划提前为井下各综掘队组指定接替的工作面，而各工作面又因顶板、底板、构造、瓦斯等客观条件的不同导致掘进的难度系数不同，因此，有些综掘队组一旦提前“抽到”客观条件较好的接替面，就极易产生“下一个工作面不用出太多力、勉强完成工作任务就好”的“躺平”思想与懈怠心理，从而严重影响掘进进尺和效率。
为此，该矿取消了指定接替面的呆板套路，进一步强化了“自主竞争机制”考核：该矿要求所有综掘队组需根据上一个工作面的完成进尺、工效、员工出勤、安全管理、标准化等指标进行综合实力评比，其中表现优异的综掘队组可以对下一个接替工作面进行“优先竞标”，以此选出符合接替条件的最强队组“揭榜施工”，并以立“军令状”的方式进行项目承包；与此同时，该矿还对正在掘进的工作面实行工程转让制，在明确工期、质量、标准等的前提下，只要连续两个月完不成计划或达不到标准，有能力、有想法的队组可以随时替换，以优胜劣汰的方式激发队组的内驱力，促使其提高标准、提高效率。
