马玮基、马继斌3月15日，公司召开二月份经营考核会。甘肃能化股份公司副总经理，公司党委副书记、总经理邵嗣华参加会议并讲话，总部各部室、基层相关单位负责人参加考核会。公司财务总监王文建主持会议。
会议指出，将经营考核会由季度召开，改为月召开，目的是及时准确发现问题，集思广益解决问题。这是公司自身发展的需要，是企业转型升级发展的需要，是“把脉问诊、开出药方、精准治疗”，解决企业的实际问题的需要，是维护职工知情权，全心全意依靠职工群众，共同促进企业改革发展的需要，是传递压力、加大推力、形成合力来提高经营管理的需要。
会议强调，考核结果最直观的反映着企业的安全生产、经营管理状况，要坚持将考核结果应用到工资结算发放中，应用到领导干部薪酬分配中，应用到管理人员综合评价体系中，应用到全体职工的评优选先中，让考核成为所有评价体系的衡量标准。
会议要求，任何单位不能游离于考核和被考核之外。公司各部门、各单位要根据工作职责，把安全生产和经验管理有机结合起来，进一步完善考核细则。对于此次考核中暴露出的个别单位考核分数不合理的现象，要立即进行调整，做到权重合理、比例合适、重点突出，凡是临时安排、交办的任务，无考核标准的，要根据任务的轻重缓急、完成情况予以考核。对在工作中遇到的新情况、新问题，考核细则无体现的、难以定性的，要立即召开会议，讨论解决，并及时在考核细则予以补充。对考核细则中经过实践中长期未使用的考核项目，要及时进行调整，切实发挥考核作用。各业务部门既是考核部门，也是被考核部门，形成交叉互评的模式，推动各项工作协调发展。
会议要求，各责任部门要对此次考核会发现的分数分配不合理、总部部室没有经营责任书、无考核内容、考核细则还需修订完善等问题，按照整改时限，立知立改。
会议强调，考核会必须由各部室、各单位主要负责人参加，使用PPT要突出重点、言简意赅、提高质量。各部门考核结果要按照时间节点，由部门主管签字加盖公章上报经营管理部。
会议通报了参会人员到会情况及考核资料上报情况；各考核部门通报2月份安全生产经营指标完成情况及原因分析；王家山矿、水电公司、新疆伊犁公司分别在会上作交流发言。
