矿山安全网3月10日，凉水井矿业公司在办公楼三楼会议室召开二月份生产经营考核会，各部门（区队）负责人20余人参加。会议由公司副总经理郇亚东主持。
会上，安全环保部、生产技术部、企业管理部等考核部门逐一汇报二月份目标考核结果，详细解释得分与扣分情况，并现场征询相关部门意见，针对提出的问题作出细致解答。
此次会议的考核思路和指标设置是公司根据企业发展需要，对考核模式进行的一次全新摸索。一是明确机关部门的考核由企业管理部负责，各考核牵头部门按照考核细则提供佐证材料，区队的考核由各考核牵头部门负责。二是为了确保考核的精准性和指向性，在考核指标设置方面，机关生产部门考核侧重安全、标准化和生产任务，机关经营部门侧重重点工作考核，相关考核指标的分值占比也各有差异。三是考虑到生产一线区队日常作业的工作量和环境复杂性，决定按照110分考核采掘区队，工资分配也更加倾向于一线，进一步彰显公司对采掘一线职工的关注和关心。
今年以来，公司积极调整考核思路，优化考核管理，强化考核“指挥棒”作用，让考核在公司的安全生产经营管理中持续发力、精准发力，确保安全与环保工作持续稳定、经营管理成本管控合理、党建工作凝心聚力，有力推动了公司高质量发展。
