周军3月10日，能化股份公司党委常委、副总经理邵嗣华，靖煤财务总监王文建到魏家地矿调度会议室召开实现稳增长、“开门红”座谈会。公司生产经营对口部室、运销公司负责人，魏家地矿领导及生产经营部室负责人参加会议。
会上，公司相关业务部室根据分管工作对魏家地矿提高煤质、稳定售价，完成一季度产值，实现利润等方面提出了意见建议。魏家地矿结合矿井实际就如何实现稳增长、“开门红”，从具体思路和措施进行了汇报。
邵嗣华强调，召开座谈会的目的在于把脉问诊、开出药方、精准治疗。经济指标要早着手、早安排、早部署。要传递压力、加大推力、形成合力，实现“开门红”。魏家地矿要从讲政治的高度重视稳增长、“开门红”工作，不折不扣落实好公司的决策部署。必须明确抓法，抓安全、抓煤质、抓掘进、抓经营，要从成本中心转变为利润中心。必须明确销售和生产的关系，避免出现两张皮。要加强煤质和掘进进尺考核，岩巷掘进必须分装分运。要重视经营活动分析，每月召开经营分析会议，严格考核、全面考核。要加大科研力度，优化系统，在科研上出成果、见实效。经营管理部门要根据会议纪要，跟踪督促工作落实。
